如何做好基礎(chǔ)管理工作

如何做好基礎(chǔ)管理工作

導(dǎo)語(yǔ):有句俗話說(shuō)得好:“與臭棋婁子下棋越下越臭”,物品只有去比較才能分清優(yōu)劣。對(duì)人來(lái)說(shuō),也只有去與別人比較,才能知曉差距,才能不自滿,也才能奮起工作,才能激發(fā)出工作動(dòng)力、熱情,而這一比較過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程,一個(gè)單位只有存在競(jìng)爭(zhēng),才有活力,才能前進(jìn),否則就是死路一條。

一、科學(xué)化、程序化管理制度、操作規(guī)程

俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)距,不成方圓”。要想搞好基層單位管理工作,首先就是要立制度,基層單位的制度就是國(guó)家的法律法規(guī),企業(yè)的規(guī)章制度?;鶎訂挝粌H用這些條文來(lái)管理單位卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而簡(jiǎn)單管理就是要求必須根據(jù)這些法律法規(guī)、規(guī)章制度的要求,分析單位的工作任務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)要求,把法律法規(guī)、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為科學(xué)的、適合單位特點(diǎn)的、可操作的具體措施和一個(gè)個(gè)具體的操作動(dòng)作,來(lái)規(guī)范單位的一舉一動(dòng)。

二、精確計(jì)劃,責(zé)任到人,強(qiáng)化執(zhí)行力。

古語(yǔ)曰:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。我們工作要工作計(jì)劃,培訓(xùn)要有培訓(xùn)計(jì)劃,管理要有管理計(jì)劃,這樣才能有的放矢,高效地任務(wù)。 隨著時(shí)代的發(fā)展,各種新情況新問(wèn)題層出不窮,給基層管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),對(duì)基層的工作標(biāo)準(zhǔn)要求也越來(lái)越高,這就使很多基層管理干部天天窮于應(yīng)付高標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的救火行為,剛解決一個(gè)問(wèn)題,又馬上來(lái)一新情況,甚至一問(wèn)題還未解決,就又出來(lái)了新問(wèn)題。使基層單位干部的時(shí)間全部消耗在這種救火行動(dòng)中,就導(dǎo)致沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)研究解決單位的發(fā)展、單位的任務(wù)高效高標(biāo)準(zhǔn)完成問(wèn)題,也沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)給自己學(xué)習(xí)充電,自身綜合能力也不能有長(zhǎng)足的進(jìn)步,反而容易形成純粹經(jīng)驗(yàn)主義的問(wèn)題。

三、無(wú)縫監(jiān)督,公正嚴(yán)明獎(jiǎng)懲

縱觀我國(guó)歷代名將的帶兵之道,有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是:“嚴(yán)明軍紀(jì),獎(jiǎng)懲分明”。這在現(xiàn)時(shí)代的企業(yè)管理中也可以借鑒,以促進(jìn)企業(yè)管理有序進(jìn)行。而且人都有一個(gè)共同的性格特點(diǎn):“不犯寡而犯不均”。從而在基層單位管理中獎(jiǎng)懲必須公正嚴(yán)明,才能讓人心服口服,從而真正執(zhí)行好獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)我們的工作也要求獎(jiǎng)勤罰懶,才能激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),共同提高。而無(wú)縫監(jiān)督則是落實(shí)公正嚴(yán)明獎(jiǎng)懲的前提條件。因?yàn)槟阒挥兄獣云湎冗M(jìn)事跡才能去獎(jiǎng)他,也只有知曉錯(cuò)誤事實(shí)也才能去罰他,否則就只能是紙上談兵,毫無(wú)用處。

四、合理授權(quán),有序競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)化合作

簡(jiǎn)單管理另一個(gè)要求就是要求把日常業(yè)務(wù)工作事務(wù)交給所屬員工,把處理突發(fā)事件和監(jiān)督教育培訓(xùn)的責(zé)任交給了單位管理人員。就應(yīng)該相應(yīng)地授予他們高效完成任務(wù)所必須的權(quán)力,使之能有效執(zhí)行好的自己的職責(zé)任務(wù)。促使其依靠自己的力量來(lái)完成任務(wù),而不是時(shí)時(shí)事事依靠領(lǐng)導(dǎo),干擾領(lǐng)導(dǎo)本身的工作。這就涉及到一個(gè)授權(quán)的問(wèn)題,權(quán)力只有在合適的時(shí)間按照合適的程序授予合適的人才能發(fā)揮他們的作用。

如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作

1、加強(qiáng)培訓(xùn),提高基層管理人員的管理理念和技能

面對(duì)新的工作環(huán)境、工作崗位,新入職或換崗的基層管理人員不知所措,他們不知道該干什么、應(yīng)該怎樣干才能干好。這些就要求我們管理者做好以下幾項(xiàng)工作:一是安排系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),讓他們熟知行業(yè)的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度,并清晰本職崗位的職責(zé)、要求和工作標(biāo)準(zhǔn),具備相應(yīng)的工作技能;二是灌輸管理理念,幫忙他們盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換,使之明白自己肩負(fù)的是基層管理者的責(zé)任,使之有主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升自己的內(nèi)動(dòng)力,盡快勝任工作;三是部門抓好傳幫帶工作,擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)他們的責(zé)任,創(chuàng)造、提供各種機(jī)會(huì),幫忙他們成長(zhǎng)、提高,以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效力。

作為一個(gè)基層管理人員,其特殊性就在于他的工作大部分要靠別人來(lái)完成,所以他必須飛外如何管人。德魯克說(shuō):“管理人就是以身作則來(lái)影響他人”,基層管理人員需要較強(qiáng)的親和力和影響力,這些都是在日常的點(diǎn)滴管理中形成的。培訓(xùn)中,我們要教給他們溝通交流的方式方法,教給他們知人、用人、激勵(lì)人、育人的一些基本方法,以便在工作中更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。

2、加強(qiáng)教育,強(qiáng)化基層管理人員的服務(wù)意識(shí)

“員工滿意,客戶才會(huì)滿意”,只有做好一線員工的后勤服務(wù)保障工作,讓員工從內(nèi)心感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖,他們才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地愛(ài)企業(yè),為游客提供滿意周到的服務(wù),從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

首先,要營(yíng)造互相尊重和信任的環(huán)境,讓員工在工作中始終保持愉快的心情?;鶎庸芾碚咭嗷〞r(shí)間去了解員工做了些什么特別的事情,需要什么樣的鼓勵(lì)和肯定,或有什么困難需要協(xié)調(diào)解決,這對(duì)于員工保持積極心態(tài)非常關(guān)鍵,只有員工感到滿意,他才會(huì)把這種感受轉(zhuǎn)化為工作積極性,用出色的服務(wù)提高客人的滿意度和忠誠(chéng)度,最終給企業(yè)帶來(lái)回報(bào)。

其次,要認(rèn)真、細(xì)致地做好職工群眾思想動(dòng)態(tài)的摸查工作,充分了解和把握職工群眾的所思、所想及處境,保持信息暢通,及時(shí)做好思想疏導(dǎo)工作,切實(shí)幫助他們解決問(wèn)題和實(shí)際困難。薪酬福利關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,所以我們的基層管理人員要全面掌握相關(guān)的政策、制度,正確執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,做好實(shí)事求是、有理有據(jù),并耐心、細(xì)致地做好咨詢和解釋工作。如,今年1月份分公司調(diào)薪時(shí),考慮到雙方的實(shí)際薪酬差異,公司員工的調(diào)薪幅度比同行業(yè)兄弟單位小,個(gè)別員工還有不理解的情緒,但相應(yīng)解釋工作還不到位。對(duì)方第二次調(diào)薪時(shí),分公司雖在內(nèi)部管理會(huì)議上有相應(yīng)的工作布置,但信息反饋不夠,導(dǎo)致預(yù)判失誤,相應(yīng)的政策宣傳、引導(dǎo)和應(yīng)對(duì)工作缺失,從而引發(fā)5月15日船員集體利益訴求事件。

再次,各部門都應(yīng)該把自己當(dāng)成其他部門的服務(wù)部門,遇到矛盾與沖突要主動(dòng)尋找解決辦法,處理各種關(guān)系要學(xué)會(huì)換位思考,才能形成合力,共同為企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮貢獻(xiàn)力量。如某船船員、服務(wù)員多次在游船或水排上抱怨公司航班安排不合理,但該部門管理人員沒(méi)有及時(shí)將相關(guān)信息反饋給市場(chǎng)部或分管領(lǐng)導(dǎo)尋求合理的解決或做好相關(guān)解釋工作,置之不理,導(dǎo)致船員、服務(wù)員因所在游船連續(xù)幾天包尾開(kāi)航后而對(duì)調(diào)度員怒罵、***騷擾的事件發(fā)生。

3、不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí),提升專業(yè)技能

過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)是讓下屬心服口服的前提,所以基層管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行自我知識(shí)更新,以便掌握最新的管理理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。此外,公司也要定期或不定期地聘請(qǐng)專家授課,講述前沿理論技術(shù),或組織到先進(jìn)企業(yè)實(shí)地參觀學(xué)習(xí),以有效提升技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)日新月異,公司計(jì)劃建造的新游船將引入新的動(dòng)力裝置,試想一個(gè)技術(shù)部負(fù)責(zé)人不懂最新的專業(yè)技術(shù),很難帶領(lǐng)員工進(jìn)行船舶的有效維(見(jiàn)到日出我便不能自己下一句是什么?而你就是日出,于是,所以,我愛(ài)你)修保養(yǎng),確保游船的安全運(yùn)行以及完成本部門各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。

如何加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

一、基礎(chǔ)管理薄弱形成的因素是長(zhǎng)期的。

因此,解決問(wèn)題也要立足點(diǎn)滴積累,持之以恒、從長(zhǎng)計(jì)議。

業(yè)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)、上報(bào)不及時(shí)等問(wèn)題,表面上看都是小問(wèn)題,似乎都是稍加注意就能夠容易糾正的小錯(cuò)誤。但細(xì)究其形成原因卻是復(fù)雜多樣,基本上包括了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不夠,監(jiān)督檢查不到位,職工業(yè)務(wù)技能不過(guò)關(guān)等多方面因素。筆者曾經(jīng)參與過(guò)對(duì)55件特快專遞郵件刪除結(jié)果進(jìn)行的調(diào)查,耗時(shí)半個(gè)月幾乎沒(méi)有查出任何能夠作為判斷問(wèn)題的依據(jù)。其主要原因就是:特快收寄人員業(yè)務(wù)處理不規(guī)范,與刪除有關(guān)的記錄、憑據(jù)不完整。最終通過(guò)調(diào)閱郵區(qū)中心局封發(fā)檔案,并結(jié)合營(yíng)業(yè)人員口述,疑團(tuán)才得以解開(kāi)。由此,我們可以得出這樣的結(jié)論,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作絕不是孤立地解決領(lǐng)導(dǎo)還是職工的問(wèn)題,絕不是片面的強(qiáng)調(diào)監(jiān)督檢查還是員工自律的問(wèn)題。問(wèn)題的關(guān)鍵在于樹(shù)立起一種理念或建立起這樣一個(gè)路徑:從簡(jiǎn)單的、基本的做起,從肉眼能夠看到的做起,一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺(tái)階,統(tǒng)籌兼顧各方面因素,用三年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理不斷走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二、基礎(chǔ)管理的內(nèi)容是比較寬泛的。

因此,抓基礎(chǔ)管理不能眉毛胡子一把抓,一個(gè)局、一個(gè)時(shí)期要有一個(gè)重點(diǎn),并且要抓住不放,這樣就能夠取得突破性效果。

從不同角度看,基礎(chǔ)管理的內(nèi)容和表現(xiàn)形式均呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)。我們應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合本局、本單位在一段時(shí)期的實(shí)際情況,對(duì)基礎(chǔ)管理工作任務(wù)進(jìn)行有重點(diǎn)的安排,分清哪個(gè)更重要,哪個(gè)更突出。對(duì)于看準(zhǔn)的問(wèn)題、普遍存在的問(wèn)題,必須全心全力、抓牢抓緊。如黑龍江省郵政局在整治工作開(kāi)展過(guò)程中,牢牢把握集郵、速遞兩個(gè)重點(diǎn),建立了自查旬報(bào)制度,要求重點(diǎn)問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)。對(duì)各局上報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行逐條逐項(xiàng)歸類、匯總、分析,對(duì)已經(jīng)查實(shí)的問(wèn)題,省局均按照有關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行了處理。同時(shí),對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析,研究制定相應(yīng)的對(duì)策和辦法。可以說(shuō),以重點(diǎn)專業(yè)為突破口,狠抓問(wèn)題產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié),以重點(diǎn)區(qū)域帶動(dòng)全省,努力把握違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)律性,結(jié)合各局自查與省局復(fù)查緊密配合的方法,推動(dòng)了專項(xiàng)整治工作高質(zhì)、高效進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)了整治工作扎實(shí)具體、持續(xù)深入、橫向到邊,縱向到底。

三、基礎(chǔ)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的保障。

因此,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化了、競(jìng)爭(zhēng)需要變化了,基礎(chǔ)管理如何跟上就成為突出的問(wèn)題。

以下這個(gè)圖形曾給了我很大觸動(dòng),它的最基本啟示是:企業(yè)要想獲得穩(wěn)定、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需要在其底部有豐厚的基礎(chǔ)管理來(lái)做保障。

翻開(kāi)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的成長(zhǎng)歷史,也不難找到基礎(chǔ)管理能夠成為企業(yè)有力的競(jìng)爭(zhēng)資源的佐證。豐田汽車的管理者曾說(shuō):“豐田汽車最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新,而是生產(chǎn)流程中技術(shù)工人對(duì)一根繩索不高不矮、不偏不倚、不粗不細(xì)、沒(méi)有任何偏差的擺放和操作?!笨系禄@幾年在中國(guó)大行其道,其經(jīng)營(yíng)管理的所有環(huán)節(jié)包括配送系統(tǒng)的效率和質(zhì)量、每種作料搭配的精確分量、切青菜與肉菜的先后順序與刀刃粗細(xì)、烹炸時(shí)間的分秒限定、清潔衛(wèi)生具體打掃流程與質(zhì)量、每日各環(huán)節(jié)差錯(cuò)檢查與評(píng)估等等上百道工序,都有嚴(yán)格規(guī)定。幾百道工序中的一絲一毫,都必須在有序與標(biāo)準(zhǔn)化中運(yùn)轉(zhuǎn)。總之,這些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)管理存在的共同點(diǎn)就是:時(shí)時(shí)有遵循,處處有規(guī)范。

反觀郵政企業(yè)自身,幾年來(lái),郵政的網(wǎng)絡(luò)資源、網(wǎng)點(diǎn)資源已成為市場(chǎng)中搶手的“熱點(diǎn)”和企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),但企業(yè)基礎(chǔ)性管理雖然是一種競(jìng)爭(zhēng)資源,卻往往被我們忽視了,以至于不斷暴露出來(lái)一些基礎(chǔ)性管理問(wèn)題。種種現(xiàn)實(shí)要求我們,一定要從基礎(chǔ)管理的角度,來(lái)盡快解決不夠“嚴(yán)”、不夠“細(xì)”、不夠“精”、不夠“實(shí)”等問(wèn)題,只有這樣,才能使我們的網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點(diǎn)真正表現(xiàn)出優(yōu)勢(shì),已經(jīng)得到的優(yōu)勢(shì)得到強(qiáng)化而不是弱化。

四、基礎(chǔ)管理的效果如何,最終要通過(guò)企業(yè)中的人來(lái)體現(xiàn)。

因此,在打造管理者隊(duì)伍、一線職工隊(duì)伍問(wèn)題上決不能含糊,一定要有明確的規(guī)則。

(一)管理層。

企業(yè)管理者在企業(yè)基礎(chǔ)性管理中所發(fā)揮的作用是決定性的。當(dāng)前,應(yīng)以黨中央提出的關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的號(hào)召為契機(jī),促進(jìn)各級(jí)管理者積極轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹(shù)立全局觀念;明確各管理崗位、各部門的工作職責(zé),以及各關(guān)聯(lián)崗位間、部門與部門之間的關(guān)系;管理干部應(yīng)加強(qiáng)政策、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),要通過(guò)用法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、保持健康的經(jīng)營(yíng)秩序,并通過(guò)言傳身教,帶好身邊的隊(duì)伍;切實(shí)加強(qiáng)管理者的考核、監(jiān)督,堅(jiān)決遏制干部隊(duì)伍中的短期行為、投機(jī)行為。

(二)一線員工。

郵政企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),絕大多數(shù)是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一線員工。通過(guò)有效的一線員工管理,實(shí)現(xiàn)從基層支局、班組到個(gè)人組織嚴(yán)密、遵章守紀(jì)、服從命令,是基礎(chǔ)管理工作好壞的最直接的環(huán)節(jié)。為此,要強(qiáng)化基層班組、支局所的管理,努力創(chuàng)造條件,有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和規(guī)章制度學(xué)習(xí),把開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展業(yè)務(wù)的新政策及時(shí)傳達(dá)到一線員工,把好的制度和政策真正落到實(shí)處,切實(shí)提高他們的業(yè)務(wù)水平、政策水平,提高執(zhí)行規(guī)章制度和政策的自覺(jué)性,使他們真正認(rèn)識(shí)到依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,在全行業(yè)形成人人遵守制度、維護(hù)全網(wǎng)秩序的良好氛圍

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