薪酬管理的原則是什么
導(dǎo)語：薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益,而且與員工切身利益息息相關(guān)。以下是對薪酬管理的原則是什么進(jìn)行介紹，歡迎大家的參考借鑒!
薪酬管理的原則是什么 一、公平性原則 這是設(shè)計(jì)薪酬體系和進(jìn)行薪酬管理的首要原則 1.外部公平 同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)的薪酬應(yīng)大致相應(yīng) 2.內(nèi)部公平 同一個(gè)企業(yè)中不同職務(wù)所獲薪酬正比于各自的貢獻(xiàn)，比值一致才會(huì)被認(rèn)為是公平的 3.員工公(蘋果***強(qiáng)制關(guān)機(jī)發(fā)出警報(bào)聲：蘋果***強(qiáng)制關(guān)機(jī)發(fā)出警報(bào)聲的原因：一、進(jìn)水過，干了又能用了，當(dāng)沒事一樣。其實(shí)要清理主板的，不然線路生銹，用一段時(shí)間就出問題;二、摔過，或者不久前摔過，屏幕觸摸屏已經(jīng)松了，用一段時(shí)間，直接接線脫落;三、高仿充電器，充電線。很多人買的時(shí)候就給掉包了，拿回來就是高仿貨，用一段時(shí)間，傷了電源。直接廢機(jī)子，特別是港版***。四、邊玩***邊充電，也會(huì)傷害***。有時(shí)候電流過大，把內(nèi)屏燒了。)平 企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人因素諸如業(yè)績和學(xué)歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬 4.小組公平 企業(yè)中不同任務(wù)小組所獲薪酬應(yīng)正比于各自的績效水平 同時(shí)，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該注意以下三點(diǎn)： 1.企業(yè)的薪酬制度應(yīng)有明確一致的要求作為指導(dǎo)，并有統(tǒng)一的可以說明的規(guī)范作為根據(jù) 2.薪酬系統(tǒng)要有民主性和透明度 3.企業(yè)要為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競爭的條件，并引導(dǎo)員工把注意力從結(jié)果均等轉(zhuǎn)到機(jī)會(huì)均等上來 二、競爭性原則 企業(yè)核心人才的薪酬水平至少不應(yīng)低于市場平均水平 三、激勵(lì)性原則 體現(xiàn)按勞按貢獻(xiàn)分配的原則 四、經(jīng)濟(jì)性原則 受經(jīng)濟(jì)性的制約，員工的薪酬水平，還應(yīng)聯(lián)系員工的績效 五、合法性原則 符合國家的法律政策，我國法制建設(shè)有待填補(bǔ)、彌合與充實(shí)完善。 薪酬管理的特殊性 薪酬管理比起人力資源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。 1、敏感性 薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因?yàn)樗鼱砍兜焦久恳晃粏T工的切身利益。特別是在人們的`生存質(zhì)量還不是很高的情況下，薪酬直接影響他們的生活水平;另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現(xiàn)，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每一位員工都會(huì)很敏感。 2、特權(quán)性 薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項(xiàng)目，它幾乎是公司老板的一個(gè)特權(quán)。老板，包括企業(yè)管理者認(rèn)為員工參與薪酬管理會(huì)使公司管理增加矛盾，并影響投資者的利益。所以，員工對于公司薪酬管理的過程幾乎一無所知。 3、特殊性 由于敏感性和特權(quán)性，所以每個(gè)公司的薪酬管理差別會(huì)很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理類型，如崗位工資型，技能工資型，資歷工資型，績效工資型等等，所以，不同公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。【薪酬管理的原則是什么】相關(guān)文章：
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