致加西亞的信讀后感范文(精選10篇)

當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后,你有什么體會(huì)呢?寫一份讀后感,記錄收獲與付出吧。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢?以下是小編精心整理的致加西亞的信讀后感范文(精選10篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

致加西亞的信讀后感1

今天我讀完了《致加西亞的信》這本書,這本的作者是美國人阿爾伯特哈伯特。故事講的是一位忠誠的年輕軍官完成了一項(xiàng)極其重要的送信任務(wù)。讀完,掩卷而思,我被他的責(zé)任感、忠誠感動(dòng)了。

故事的主人公叫羅文,他義無反顧的接受這項(xiàng)任務(wù),這是一項(xiàng)左右戰(zhàn)局的任務(wù)。最終他冒著重重危險(xiǎn)出色的完成了人物,他做到了。他做了一件看似平凡卻意義重大的任務(wù),我們應(yīng)該為他的忠誠可靠脫帽致敬。這讓我想到了自己對(duì)待今后工作的態(tài)度,我應(yīng)該投入更大的熱誠和忠誠去對(duì)待自己的事業(yè),去創(chuàng)造價(jià)值,成功只不過是前進(jìn)路上的副產(chǎn)物。正如作者寫的:“我相信成功的必要條件并不是賺錢,而是創(chuàng)造價(jià)值,創(chuàng)造了價(jià)值,成功就自然而來?!比绻阕龅街艺\,主動(dòng),富有責(zé)任感,自然而然會(huì)被獲得信任,最終做一個(gè)成功的人。干好一份工作需要的是持之以恒的熱忱,而不是三天打魚兩天曬網(wǎng),兢兢業(yè)業(yè)的同時(shí),要有一顆堅(jiān)韌不拔的心。樹立信心,保持好的心態(tài),機(jī)會(huì)總是(蘋果***強(qiáng)制關(guān)機(jī)發(fā)出警報(bào)聲的解決方法如下:1、線路松了,換個(gè)排線。2、如果是內(nèi)屏壞了,直接換屏幕總成。3、如果換了屏幕還不行,那就是主板的觸屏ic問題了,所謂觸屏ic就是控制觸摸屏的一個(gè)芯片,能換,但是對(duì)工藝要求非常高,這是芯片級(jí)別的維修,一般的小店都不會(huì)的。只能聯(lián)系售后中心進(jìn)行維修。)會(huì)來敲門的。

《致加西亞的信》告訴我們,我們不可能主宰世界,但是我們可以主宰自己的命運(yùn),我們完全可以做像羅文一樣的人。時(shí)代需要英雄,也更需要平凡崗位上創(chuàng)造出不平凡的職業(yè)精神。

致加西亞的信讀后感2

看到書名《致加西亞的信》,首先讓我聯(lián)想到的是《傅雷家書》、《曾國藩家書》這類的作品,以為本書也是對(duì)于子女或者對(duì)后輩的某些教導(dǎo)和人生忠告。但在閱讀了序言后發(fā)現(xiàn),這是一本作者借由羅文給加西亞將軍送信的事件,發(fā)出的對(duì)于現(xiàn)代職場(chǎng)中人所欠缺的品質(zhì)與精神的思考。文章只在最后一章的正文中講述了羅文送信給加西亞將軍的經(jīng)過,而這部分顯然并不是文章主要要討論的內(nèi)容。作者將大部分的精力放在由送信這件事所引發(fā)出的思考——現(xiàn)代年輕人尤其是職場(chǎng)中的年輕人,他們最欠缺的品質(zhì)到底是什么?

總是從老一輩的人那里聽到對(duì)于現(xiàn)代年輕人的評(píng)價(jià),說的最多的除了“富有個(gè)性”“創(chuàng)造力強(qiáng)”之外,最多的評(píng)價(jià)就是“懶”了?,F(xiàn)代年輕人的懶體現(xiàn)在方方面面。工作時(shí)的投機(jī)取巧,不愿意付出全部的努力,但卻想得到完美的結(jié)果。在思考問題時(shí)馬虎輕率,懶得多思考,導(dǎo)致總是出現(xiàn)“意外”。無論做什么我們總是“三分鐘熱度”“淺嘗輒止”,我們懶得堅(jiān)持,缺乏恒心。我們?cè)诟鱾€(gè)方面都體現(xiàn)出懶惰的表現(xiàn),但對(duì)于抱怨我們卻激情很高。我們經(jīng)常抱怨工作壓力太大、工資太少、老板要求太高、沒時(shí)間鍛煉、沒時(shí)間提升,我們抱怨一切,但從沒想過如何改變。抱怨并不能讓這些問題解決。相比之下我們需要的是行動(dòng)力、意志力與自律意識(shí)。不要把工作看作是在給老板干活,從一件又一件的工作中積累到的經(jīng)驗(yàn)是誰都無法從你身上拿走的。想一想當(dāng)你抱怨自己工作太多時(shí),是否是由于你無休止的拖延,直到最后一刻才開始行動(dòng)。想一想你是否將大把的空閑時(shí)間都消耗在了韓劇與購物網(wǎng)站上?!白月煞侥茏杂伞?,沒有人能限制你、壓迫你,除了你自己。

現(xiàn)在有越來越多的人他們“熙熙攘攘皆為利來利往”。人們看重的似乎早已不是“兩彈一星”“到人民需要的地方去”的這類精神。一個(gè)小我10歲的弟弟,在我問他你將來想從事什么職業(yè)時(shí),他不假思索的回答能賺錢的,什么時(shí)候開始大家已經(jīng)滿眼滿心只剩物欲與金錢。就像文章中作者提到的“我們能不能不要只為了薪水而工作”,現(xiàn)代的年輕人都值得好好的思考這個(gè)問題。巴菲特在一次采訪中說道“直到今天我任然愿意每天早上都跳著踢踏舞去上班”他對(duì)自己從事的工作充滿熱愛熱愛,而他所取得的成就也超越常人。愛上自己的工作或者做你愛的工作,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你能創(chuàng)造出無限的價(jià)值,你會(huì)為自己每天的一小點(diǎn)進(jìn)步歡欣雀躍。

你是否也會(huì)因?yàn)閯e人比較而過的壓抑痛苦,你哀嘆自己的平庸無能,羨慕別人的成功。但如果你轉(zhuǎn)變思想將比較的對(duì)象換為自己,那我們只需要每天都比昨天聰明一點(diǎn)點(diǎn),我們就是成功的。善于積累這些每天的一點(diǎn)點(diǎn),終將使我們走向成功。以我自身為例,我對(duì)于英語學(xué)習(xí)總是充滿了不自信,我感覺自己的英語太差完全不能和別人相比,我也不敢說出口,害怕別人的嘲笑。但某次在坐地鐵時(shí)我改變了自己的想法,那天已經(jīng)是夜里11點(diǎn)多了,我搭乘最后一班地鐵回家,到站后上來一名男子,他帶著耳機(jī)嘴里念叨著什么,開始我沒有聽清,還想著要離這個(gè)神精兮兮的人遠(yuǎn)點(diǎn),車?yán)锏娜艘捕家旬悩拥难酃饪此?,但后來我發(fā)現(xiàn)他在聯(lián)系英語,口語很重,發(fā)音也不準(zhǔn),但是聽著他一直在重復(fù),在努力。我突然覺得感動(dòng),我回想自己,缺乏這種信心與毅力。我們要在乎的是自己的未來與發(fā)展,別人對(duì)我們的評(píng)價(jià)以及別人的目光其實(shí)對(duì)于我們自身的發(fā)展起不到任何影響。建立對(duì)自己的信心,是每一個(gè)想要成功的人所必須要做的一件事。

親愛的伙伴們,希望我們都能成為像羅文一樣的人,做一名能將信送至加西亞將軍手里的好士兵。我們需要學(xué)習(xí)羅文的精神不僅因?yàn)樗逃覀內(nèi)绾纬蔀橐粋€(gè)好員工,更重要的他告訴我們?nèi)绾纬蔀橐幻麑?duì)社會(huì)不可或缺的人。

致加西亞的信讀后感3

令我印象深刻的是羅文身上工作踏實(shí)的這種品質(zhì),踏實(shí)這兩個(gè)字說到容易做到難,還記得剛上柜的時(shí)候,我經(jīng)常出錯(cuò),一開始我以為只是因?yàn)槲覍?duì)業(yè)務(wù)不夠熟悉,后來我才發(fā)現(xiàn)是自己工作時(shí)不踏實(shí)太浮躁,什么事情都想“一步到位”,老是覺得自己聰明,認(rèn)為師傅教的東西自己一遍就能學(xué)會(huì),讀了這本書后我發(fā)現(xiàn)能把工作做好的人都是踏實(shí)的人,只有踏踏實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印,默默的在別人休息的時(shí)候鉆研業(yè)務(wù),苦練技能,才能穩(wěn)扎穩(wěn)打把業(yè)務(wù)學(xué)好、把工作做好。所以從今天開始,從此刻做起,我們要像羅文一樣,不要被動(dòng)地等待,而是踏踏實(shí)實(shí)的去做。

讀了《致加西亞的信》之后讓我反思自己是否具有像羅文一樣的品質(zhì)?自己作為一名銀行的從業(yè)者,我是否踏踏實(shí)實(shí)的苦練技能,鉆研自己的業(yè)務(wù),我是否在日常工作中熱情服務(wù)好每一位顧客,提升顧客的滿意度。讀完這本書我明白了,工作就應(yīng)該全力以赴地去做,這不只是對(duì)他人負(fù)責(zé),更是對(duì)自己負(fù)責(zé),什么事情都要努力去做,停止抱怨,做一個(gè)不需要人監(jiān)督而且具有堅(jiān)毅和正直品格的人。

致加西亞的信讀后感4

這是一本短小精悍,卻帶給人深深思索的書籍,請(qǐng)?jiān)试S我首先來回顧一下這本書的內(nèi)容:美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間,美國總統(tǒng)急需求得在古巴叢林中反抗西班牙的起義軍首領(lǐng)加西亞的合作。然而,沒有人確切地明白加西亞到底在哪里。有人對(duì)總統(tǒng)說:"或許一個(gè)名叫羅文的人有辦法找到加西亞,也只有他才找得到。"于是,總統(tǒng)把羅文中尉找來,果斷決定讓羅文去送信。羅文面對(duì)一無所知的境況,什么也沒有說就出發(fā)了。而后,他用了3個(gè)星期的時(shí)間,走過了一段充滿艱難險(xiǎn)阻、失敗與死亡氣息的艱苦歷程,終于,成功將信件送到了加西亞的手中。

局面艱難,羅文為什么會(huì)送信成功呢?那么我們一起來從這個(gè)真實(shí)故事中來找一下,羅文身上的“特別”之處,看看是否能夠回答這個(gè)問題。

執(zhí)行力——不推脫、有擔(dān)當(dāng)、反應(yīng)迅速。這是我對(duì)羅文的第一印象。一個(gè)命令、一封信,聽在耳中、執(zhí)于掌內(nèi)。這一刻,便已是羅文執(zhí)行任務(wù)的開端。面對(duì)沒有任何提示與幫助的命令,他沒有提出疑問、接受時(shí)更沒有絲毫的遲緩。而后他便開始了自己的征程。我相信他的心中是有信念的:不問前路,答案自在路上。

忠誠——凡是讀過這個(gè)故事的人,肯定會(huì)與我有同樣的感覺。羅文無疑是忠誠的,從他不質(zhì)疑開始,到他命懸一線之時(shí)也未曾放棄,都在訴說著他的忠誠。

執(zhí)著——他的執(zhí)著精神,是令我最感動(dòng)的。因?yàn)樵诋?dāng)代社會(huì),這真是太難找到的品質(zhì)了。“堅(jiān)貞不屈的執(zhí)著,這一點(diǎn)使得他忠于信仰,敏于行動(dòng),全身心投入到自己的使命中”。他執(zhí)著于自己的使命,不會(huì)考慮其他無用的東西。

踏實(shí)勤奮——這個(gè)品質(zhì)使他總是能在不知前路之時(shí)、危機(jī)四伏之時(shí)、遭遇誤解之時(shí),找到解決的辦法。他不浮躁、不退縮、不畏懼。踏實(shí)勤勞已烙印在他的靈魂,羅文處處都透露出了這迷人的品格。

好了,我們一起來看一下:執(zhí)行力、忠誠、執(zhí)著、踏實(shí)勤奮,這就是羅文身上的特別之處。沒有執(zhí)行力,羅文根本無法踏上征途;沒有絕對(duì)的忠誠,遇到險(xiǎn)阻時(shí)的羅文無法跨越障礙;沒有執(zhí)著的精神,羅文不會(huì)堅(jiān)持到最后;若不是踏實(shí)勤奮,羅文又怎么能身體力行的支撐起他的種種優(yōu)良品質(zhì)?是的,就是這些品質(zhì)搭建的橋梁,令羅文完成了如此艱巨的任務(wù)。

反觀我們自己,我們身在職場(chǎng)上,分配的工作我們能第一時(shí)間堅(jiān)決開展嗎?我們面對(duì)單位給我們的工作機(jī)會(huì),內(nèi)心是否是感恩的?我們對(duì)一電成不變的工作能堅(jiān)持品質(zhì)嗎?我們對(duì)本質(zhì)的工作能踏實(shí)完成嗎?我們對(duì)分配的自認(rèn)為無關(guān)的工作能無怨言的完美執(zhí)行嗎?

感謝羅文給了我們啟示,感謝這本暢銷了一百多年經(jīng)久不衰的人生導(dǎo)讀一樣的書籍,感謝能在愿意努力、愿意改變的歲月里遇到了這個(gè)故事,令自己銘記此刻羅文所帶給我的感悟,并鞭策自己,前行的道路中,如他一般“忠于信仰、敏于行動(dòng)”!

致加西亞的信讀后感5

《致加西亞的信》是一本很短的書,你甚至可以在一個(gè)上午便可以將它讀完,但我敢肯定那一個(gè)上午你所收獲的東西夠你受益終生。

我很少看心靈雞湯式的文章,不是那些"雞湯"不好,而是總覺得太過飄渺,讀來令人無趣。寫成功學(xué)的人基本都是成功人士,你若連自己都不成功又憑什么教導(dǎo)別人成功,從這個(gè)意義上來說學(xué)成功學(xué)極有可能是走向成功的捷徑,至少照本宣科的理解是這樣的。話雖如此,現(xiàn)實(shí)卻從不那么樂觀。沉迷于學(xué)習(xí)和傳播心靈雞湯的人,大多只是渴望成功的人,卻大多也是在某種方面正處于失敗的人。其實(shí),大道理人人都懂,小情緒卻難以自控。韓寒的《后會(huì)無期》里的那句:"聽過很多道理,卻依然過不好這一生。"的確是現(xiàn)實(shí)的最好寫照。

"艱難困苦,玉汝于成"的道理誰會(huì)不懂?這句話從若從馬云的口中講來便是成功學(xué),是非常能說服人的哲理;可是若是從一個(gè)乞討者的口中講出時(shí),這句話只不過是對(duì)自己目前困境的自我解釋而已。同樣的話在不同的人口中就會(huì)產(chǎn)生不一樣的價(jià)值。由此可見,所謂心靈雞湯,大多都是成功者用來向外界標(biāo)榜自己成功之道而已,聽也好,不聽也罷。是以,我很少看心靈雞湯式的文章,尤其是那些以自我角度出發(fā)大談成功之道的"雞湯",因?yàn)樗麄儾粫?huì)告訴你他們成功背后還有一個(gè)叫"幸運(yùn)"的因素。

《致加西亞的信》不是這樣的"雞湯",它沒有那些空泛的、讀來令人沉悶的大道理,它也沒有華麗的、讀來令人不知所云的詞藻,它只說它該說的話,只講它能告訴你的小道理。是以,它簡(jiǎn)短、扼要,一針見血,一步到位。相較于今天的巴菲特、馬云之流,《致加西亞的信》的作者阿爾伯特。哈伯德實(shí)在算不上是一位成功人士,其公司在鼎盛時(shí)期也不過只有500多名員工而已,規(guī)模算不上大。是以,《致加西亞的信》無法告訴你如何快速走向成功,也無法教你如何出人頭地,因?yàn)樗淖髡弑静皇且粋€(gè)極其成功顯貴的人。它只能教導(dǎo)你如何做好自己的工作,如何過好自己的人生。一百多年過去了,世界早已風(fēng)云變幻,萬象更潛,只是《致加西亞的信》能告訴你的那些小道理似乎永不過時(shí),依然適用?!吨录游鱽喌男拧窂某霭娴牡谝惶炱鹁妥⒍俗陨淼姆欠渤删?,它被翻譯成各種文字在世界各國流傳,"把信送給加西亞"風(fēng)靡全球,廣為人知,它被評(píng)為有史以來全球最暢銷圖書第六名,排在它前面的是《圣經(jīng)》、《毛主席語錄》、《麥加菲讀本》、《英語語法原理》、《吉尼斯記錄大全》。

何為致加西亞的信?美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后,美國必須馬上與隱藏在古巴密林深處的西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。沒有人知道加西亞的確切地點(diǎn),因而無法送信給他,但是,美國總統(tǒng)必須盡快與他建立合作關(guān)系。于是,有人向總統(tǒng)推薦了一個(gè)叫羅文的人。羅文接到總統(tǒng)的信后,沒有問"加西亞在哪里?",他只是用了三個(gè)星期的時(shí)間,徒步穿過一個(gè)危機(jī)四伏的國家,克服種種困難和危險(xiǎn),成功的將信交到了加西亞的手上。書的內(nèi)容并沒贅述羅文送信的過程,它只通過這件事提出了"忠誠"、"敬業(yè)"、"服從"、"信用"的精神,而這種精神在職業(yè)道德越來越淡薄的今天尤為重要。當(dāng)然,我不可能在本文中談完所有精神,要不就成了第二本《致加西亞的信》了,在此文中僅探討忠誠的精神。

說到忠誠,可能大多數(shù)人第一想到的是對(duì)黨和對(duì)國家的忠誠,想到戰(zhàn)火紛飛的年代里,革命先輩浴血奮戰(zhàn)為國家拋頭顱、灑熱血的精神。對(duì)黨和國家、對(duì)人民的忠誠固然可敬,但生在和平年代的我們大多數(shù)時(shí)候面對(duì)的只是自己平凡而瑣碎的工作,而不必面臨國家民族生死存亡的考驗(yàn)與抉擇。是以,當(dāng)下討論對(duì)工作的忠誠似乎更有意義,因?yàn)閷?duì)工作的忠誠同樣也值得贊賞。

書中對(duì)忠誠的解釋可以概括為:工作積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)致周到,不以尋求回報(bào)作為籌碼。這其實(shí)就是敬業(yè)精神,談起不難,理解起來更是容易,可是能真正做到了人又似乎不是很多。

我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎窟@是個(gè)值得深思的問題,如果你不能明了為什么工作,又何談對(duì)工作的忠誠。在較有影響力的幾個(gè)需求理論里,我比較偏向于接受馬斯洛的需求層次理論,這個(gè)理論告訴我們?nèi)擞袕纳硇枨蟮阶晕覍?shí)現(xiàn)需求的五個(gè)層次的需求。從大眾化的角度看,工作的第一性應(yīng)該是滿足于生理需求,工作首先是要解決個(gè)人生計(jì)問題。即使在大談"工作不能僅僅只是為了謀生"的今天,我們也不得不承認(rèn),大多數(shù)情況下,工作會(huì)成為我們謀生的方式,而且是唯一的方式。既若此,你還有什么理由不對(duì)自己謀生的方式忠誠呢?

當(dāng)然工作的意義不應(yīng)該僅限于滿足生理需求,更不應(yīng)該起于此而止于此,而應(yīng)該繼續(xù)向安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求升華。引用《致加西亞的信》來表述就是:眼光只盯著溫飽,得到的永遠(yuǎn)只是溫飽。我們的精力不應(yīng)該一直糾纏在實(shí)現(xiàn)溫飽的問題上。從理論上說,工作的最終目的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這是一個(gè)極其漫長(zhǎng)和充滿挑戰(zhàn)的過程,沒有忠誠的毅力和精神,你或許根本到達(dá)不了那個(gè)頂點(diǎn),你或許會(huì)在半路便掉隊(duì)或進(jìn)入另一條分叉的道。

當(dāng)下社會(huì),跳槽成了最熱門的潮流,電視里、屏幕上、媒體報(bào)道中,甚至于身邊的朋友,每天都在上演著跳槽的"戲"。對(duì)于跳槽這件事,公說公有理,婆說婆有理,雙方都可以理直氣壯的各執(zhí)一詞。我認(rèn)為,適當(dāng)?shù)奶凼强梢岳斫獾?,也是很有必要的,是一個(gè)自己走向成熟、找到方向的過程。畢竟在工作的探索階段,沒有經(jīng)歷過,誰能知道自己能干什么,可以干什么,適合干什么。因此,我們應(yīng)該支持和鼓勵(lì)那些循序漸進(jìn)的、有規(guī)劃、有目的的跳槽,畢竟那是一些人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的有效途徑。

但是,現(xiàn)實(shí)卻是大多數(shù)人都在進(jìn)行著一種盲目的、毫無規(guī)劃的跳槽。人們總是抱怨單位或公司能給的太少或是人際關(guān)系太復(fù)雜,或是工作環(huán)境不如人意,抑或是覺得沒有發(fā)展空間,甚至以一句斗氣的"此處不留爺,自有留爺處"話便一走了之。對(duì)自己的能力的過高估計(jì)和對(duì)其它崗位的過高期望使他們產(chǎn)生了一種不切實(shí)際的幻想,并由此做出一些錯(cuò)誤的選擇。之所以說其錯(cuò)誤,是因?yàn)樵S多人在跳槽后便沒有得到他們意想中的更高的薪水,或是沒有得到他們期望的更高職位,只有極少數(shù)人會(huì)實(shí)現(xiàn)他們之前的幻想。可是,即使他們得到了這些,頻繁的跳槽卻讓他們失去了職業(yè)生涯中最重要的品質(zhì)——忠誠。許多公司或單位在花費(fèi)大量資源對(duì)某個(gè)員工進(jìn)行培訓(xùn)后,一些員工會(huì)在經(jīng)過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)能力提升的時(shí)候選擇離開,隨著他們的一走了之而產(chǎn)生了大量的沉沒成本,成了公司和單位不可挽回的損失。而就跳槽者個(gè)人而言,情況也不那么樂觀。頻繁的跳槽讓其養(yǎng)成了遇到困難不敢勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí),不敢克服困難,而是在一些冠冕堂皇的理由下回避、退縮。這些理由無非是興趣、不被重視、命運(yùn)不濟(jì)、懷才不遇等,幻想著所有問題會(huì)在新的崗位迎刃而解。可是,殊不知,在新的崗位時(shí),你的一切將重新開始,從零定義,你丟掉了你之前所積累的經(jīng)驗(yàn)、人脈、信任等最重要的品質(zhì)和資源,你幻想的會(huì)在新崗位上解決問題又從何談起。由此可見,對(duì)工作不忠誠的問題上沒有贏家,兩邊都是輸家。

對(duì)于工作,我們應(yīng)該心存感激,感激它給了你生存的能力和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑。我們應(yīng)該忠誠于它,奉獻(xiàn)于它,兢兢業(yè)業(yè),殫精竭慮。或許有時(shí)候它能給你的比其它崗位的更低,或許有時(shí)候它會(huì)讓你感到難堪和憤怒,或許它會(huì)占用你太多你應(yīng)該休息的時(shí)間。但你在工作中給予自己的報(bào)酬是珍貴的經(jīng)驗(yàn)、良好的訓(xùn)練、才能的表現(xiàn)和品格的建立,這些不正是一種收獲嗎?你應(yīng)該堅(jiān)信,今天你所有的努力和付出,在某天它一定會(huì)以另一種方式回饋予你。

也許你智慧非凡,也許你能力超群,但請(qǐng)忠誠于自己的工作,忠誠于自己的事業(yè)。"畢竟在人生事業(yè)中,需要用智慧來做出決策的大事很少,需要用行動(dòng)來落實(shí)的小事甚多。少數(shù)人需要智慧加勤奮,而多數(shù)人卻要靠忠誠和勤奮。"

致加西亞的信讀后感6

在人生的書柜中,仍可以找到這樣一本被奉為經(jīng)典的書籍——《致加西亞的信》。這本書以其獨(dú)特的視角揭示了人性中必不可少的能力——加西亞精神(又叫做加西亞精神)。

故事的背景設(shè)置在美西戰(zhàn)爭(zhēng)中,美國總統(tǒng)通過一個(gè)叫羅文的人與反抗軍司令加西亞將軍取得聯(lián)系——在根本不知道方位的情況下。故事中最受作者親睞與出彩的地方,便是羅文接受任務(wù)后并未問:“他在那里?”

“年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí),也不僅僅是聆聽他人的種種教誨,而是更需要一種敬業(yè)精神。對(duì)上級(jí)的托付,立即采取行動(dòng),全心全意的去完成任務(wù)——‘把信送給加西亞’?!边@是作者給我們的忠告與啟示。

這本書并非僅僅適用于管理,實(shí)際上其中的核心理念貫穿生活的每一個(gè)部分。充分的體現(xiàn)了書籍的生活的影響。一個(gè)人可以從書籍中獲得難以想象的財(cái)富,隨著持之以恒的發(fā)展,這份財(cái)富也會(huì)積淀。當(dāng)書籍完全成為生活中不可缺少的一部分時(shí),人生也會(huì)因此大放光彩。堅(jiān)持不懈,也正是《致加西亞的信》中一個(gè)很樸素卻很實(shí)用的理念。在這個(gè)日新月異的時(shí)代,浮躁漸漸在人性中占據(jù)上風(fēng),這個(gè)時(shí)候正是需要加西亞精神。

態(tài)度決定一切,這句話在不同的文章里甚至是老師的講課里都會(huì)出現(xiàn)。那么什么樣的態(tài)度是加西亞精神所提倡的呢?責(zé)任!天下興亡匹夫有責(zé),自古的責(zé)任傳承在現(xiàn)代依然有用。唯有有責(zé)任心的人才能有所承擔(dān)。一個(gè)人如果不能對(duì)自己負(fù)責(zé),整日懶散又怎么能讓他對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)呢?這樣的人不配而且也不能把信送給加西亞。所以說負(fù)責(zé)對(duì)于一個(gè)人是必不可少的能力。而培養(yǎng)責(zé)任感,從內(nèi)心深處萌發(fā)出的對(duì)社會(huì)生活的責(zé)任感則是加西亞精神想要告訴我們的。

做你該做的事情,做你可以做的事情,做你必須做的事情。這是非常簡(jiǎn)單而又實(shí)用的勸告。一個(gè)思想不健全的人不值得同情。如果一個(gè)人不能完成其分內(nèi)的工作,又怎么可以心安理得的享受呢?想起來杜魯門總統(tǒng)的一句名言:責(zé)任到此不能再推。生活中也有許多需要我們?nèi)ネ瓿傻氖虑?,比如學(xué)業(yè)、勞動(dòng)和交流等,如果不能付諸于行動(dòng)則不能使我們的生活有著本質(zhì)的改善。《致加西亞的信》從某個(gè)意義上引導(dǎo)著我們向健康和諧的生活前進(jìn)。

雖然這本書很短,僅僅是一個(gè)小冊(cè)子,但在它出版后便風(fēng)靡全世界——那還是在上個(gè)世紀(jì)沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。然而真正需要它的人卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止購買者,每一代人都需要加西亞精神來指導(dǎo)自己的生活。而現(xiàn)在我遇到了它,可以說是我的榮幸。

誰可以把信送給加西亞?誰又能把信送給加西亞?誰有這個(gè)勇氣把信送給加西亞?這樣的人才能真正完成社會(huì)與生活給他的囑托,這樣的人才是時(shí)代的勝利者。

致加西亞的信讀后感7

《致加西亞的信》這本書是由幾篇內(nèi)容相關(guān)的文章合編而成的,它故事簡(jiǎn)單,但道理深刻。它反映的雖然是1899年的事,但它超越了時(shí)間、空間的限制,對(duì)我們二十一世紀(jì)的每個(gè)員工,都具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

安德魯—羅文中尉服從美國總統(tǒng)麥金萊送信給加西亞的指示,不計(jì)個(gè)人得失,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,歷盡艱險(xiǎn),把信安全送到了加西亞的手中。他的送信精神,已成為忠誠敬業(yè)、盡職盡責(zé)、主動(dòng)服從的象征。從他送信的行為,我看到了人類社會(huì)發(fā)展和推動(dòng)文明進(jìn)步的價(jià)值觀。通過《致加西亞的信》,我不僅看到了一個(gè)描寫的羅文中尉,而且,更重要的是,我還得到了一面時(shí)刻檢討觀照自己和他人的鏡子。用著面鏡子,我們會(huì)看到現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中,一些公司的員工為了自己心目中的好工作,總是頻繁跳槽,他們總是覺得公司太委屈,太虧待自己,千方百計(jì)要尋找一份自己心目中的好工作。這樣的人,他們是找不到好工作的。為什么?因?yàn)楹霉ぷ鞑皇钦襾淼?,而是自己干出來的。一旦他們心目中的好工作找不到,就只好頻繁跳槽。愛跳糟的人,他們的理由一般都很消極,而且怨天尤人,總認(rèn)為自己是在出賣勞動(dòng)力,習(xí)慣性地把忠誠敬業(yè)視為老板們愚弄自己和剝削下屬的手段。他們總是把自己想得高高的,埋怨老板們對(duì)自己不公。

然而,他們很少想到的是,老板們要操心一個(gè)公司或企業(yè)的運(yùn)作、生存和發(fā)展。老板作為一個(gè)公司的法人,要負(fù)責(zé)上繳各種稅收和租金等費(fèi)用,要為公司或企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)而積累所需資金,要籌劃公司或企業(yè)各種業(yè)務(wù)拓展,還要付給員工的工資和獎(jiǎng)金,等等。操心是很辛苦的,它會(huì)使人廢寢忘食,使人身心疲憊不堪。忽視了這些因素,只想到個(gè)人的利益,必然會(huì)產(chǎn)生“這山望著那山高”的思想,表現(xiàn)在行動(dòng)上,就是眼高手低,頻繁跳槽。這樣的結(jié)局,只能是把自己發(fā)展空間和生存空間壓縮得越來越小,最終成為一個(gè)無所作為的人。這種人缺乏的不僅是忠誠和敬業(yè),還有個(gè)人的生活自信心。相反,忠誠敬業(yè)的員工,他在工作中的主觀能動(dòng)性一般都是很強(qiáng)的,并且有一個(gè)良好的心態(tài)。他們會(huì)把壓力變成動(dòng)力,總是想方設(shè)法把工作干好,而且是越干越順手,越干越有自信心,當(dāng)然,他的發(fā)展空間和生存空間也會(huì)隨之越來越廣闊。

忠誠敬業(yè)屬于道德范疇。我們講員工的忠誠敬業(yè),其思想基礎(chǔ)必須是員工要有一個(gè)良好的職業(yè)道德觀。這是一個(gè)形式與內(nèi)容的問題,有良好職業(yè)道德的人,他對(duì)工作的忠誠敬業(yè)體現(xiàn)出的是一種必然性。缺乏了職業(yè)道德這個(gè)基礎(chǔ),其表現(xiàn)出來的忠誠敬業(yè),只能是一種偶然性,而且,還具有偽裝性和欺騙性,這是一種頗具危險(xiǎn)性的表現(xiàn),我們每一個(gè)公司或企業(yè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)員工,必須加以警惕和制約。我們倡導(dǎo)“把信送給加西亞”的忠誠敬業(yè)精神,最關(guān)鍵的是公司或企業(yè)的經(jīng)理或老板,有責(zé)任有義務(wù)幫助和教育自己的員工樹立起良好的職業(yè)道德觀。手段可以是多方面的,方法可以是靈活的,獎(jiǎng)罰必須是分明的,做到精神與物質(zhì)雙管齊下。建立職業(yè)道德是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,急不得,也拖不得。關(guān)鍵在于教育方法的連貫性和有效性。一旦員工具備了良好職業(yè)道德觀,既使他在工作中受到了委屈,也能做到堅(jiān)守職業(yè)道德的底線,不偏離職業(yè)道德的軌道,不在思想上走向錯(cuò)誤的極端,從而自我約束地把忠誠敬業(yè)落實(shí)在自己的本職工作中。

我認(rèn)為,忠誠是一個(gè)員工對(duì)自己的所在的公司和團(tuán)隊(duì)成員的負(fù)責(zé)。敬業(yè)則是一個(gè)員工對(duì)自己的工作,懷有一棵責(zé)任心,對(duì)任務(wù)抱有一種焦急感,并由此而盡職盡責(zé)。這樣的員工,對(duì)工作一般不會(huì)得過且過,而是會(huì)經(jīng)常反省和檢討自己的工作,是否做得好不好?還有什么不足,那些方面還要再接再厲,等等。

用這面鏡子觀照我自己,使我深刻認(rèn)識(shí)到,在接受工作任務(wù)時(shí),應(yīng)該要舉輕若重,因?yàn)檫@表現(xiàn)的是一個(gè)員工忠誠敬業(yè)的問題。在遇到困難時(shí),應(yīng)該要舉重若輕,這表現(xiàn)的是一個(gè)員工的工作能力問題。一個(gè)忠誠敬業(yè)的優(yōu)秀員工,必須要具有這種特質(zhì)。否則,忠誠敬業(yè)就會(huì)成為一種沒有實(shí)際內(nèi)容的語言表達(dá)。對(duì)此,我就在心里反復(fù)告誡自己要在工作中磨練出這樣的特質(zhì),做一個(gè)忠誠敬業(yè)的員工。

用這面鏡子觀察事物,我認(rèn)為,世界上任何事物都不是絕對(duì)的,而是相對(duì)的。因此,無原則的,絕對(duì)的忠誠敬業(yè)是不存在的,有的只是相對(duì)的忠誠敬業(yè)。羅文中尉把信送給加西亞,其前提是對(duì)自己的國家和總統(tǒng)忠誠負(fù)責(zé)。同樣,員工“把信送給加西亞”,其前提是對(duì)自己所在的公司忠誠負(fù)責(zé)。忠誠敬業(yè)在一定程度上,是需要呼應(yīng)的,是需要鼓勵(lì)的。為此,我們有必要談一下與員工忠誠敬業(yè)相關(guān)的話題,這就是每一個(gè)公司或企業(yè)的經(jīng)理們,一定要用智慧去激發(fā)每一個(gè)員工的忠誠敬業(yè)的精神;要用制度去規(guī)范員工的忠誠敬業(yè)的行為;要用寬廣的心胸去包容每一個(gè)員工的缺點(diǎn)和不足;要用從容和揮灑自如氣質(zhì)和魅力去感染每一個(gè)員工;要想盡一切辦法創(chuàng)造條件讓員工努力“把信送給加西亞”。這些做法,既是一種關(guān)心,也是一種信任,更是一種鼓勵(lì)!你需要員工的忠誠敬業(yè),你就得要想方設(shè)法去激發(fā)、培育和回應(yīng)每一個(gè)員工忠誠敬業(yè)的思想行為。

干好自己的本職工作,做一個(gè)忠誠敬業(yè)的.員工,多開動(dòng)自己的腦筋主動(dòng)地想方設(shè)法“把信送給加西亞”,這就是我閱讀《致加西亞的信》最大的心得體會(huì)!

致加西亞的信讀后感8

這是一本讓人讀了耐人回味、動(dòng)人心弦的好書。故事中的羅文是我們工作中學(xué)習(xí)的榜樣。特別是他的這種不畏犧牲、勇敢機(jī)智、吃苦耐勞的精神是我們今天每位廣電人的學(xué)習(xí)的樣榜。如何更好的“把信送給加西亞”?作為基層的一線員工,首先要熱愛自己的崗位。在平凡的崗位中做出不平凡的成績(jī)。在日常的工作中要讓領(lǐng)導(dǎo)放心、處理故障配合時(shí)要讓同事安心、最終的服務(wù)要讓用戶滿意在心。

當(dāng)美國總統(tǒng)將信封上寫著“致加西亞的信”的信交給羅文,羅文什么都沒有問??吹竭@個(gè)開始,我不僅認(rèn)為羅文是個(gè)傻子,他為什么不問,是一個(gè)人前往嗎?如何到達(dá)目的地呢?我心里的疑問重重,難道羅文不擔(dān)心還沒有找到加西亞將軍自己就已經(jīng)命喪黃泉了嗎?帶著這些對(duì)于這個(gè)“傻瓜”的疑問,我安靜的看完的整本書,不知什么時(shí)候覺得,像羅文一樣的“傻瓜”不正是現(xiàn)在企業(yè)正需要的員工嗎?也正是這個(gè)“傻瓜”的事跡和精神讓我受益匪淺。

堅(jiān)持必定會(huì)有結(jié)果。羅文在送信過程中幾經(jīng)曲折,采取不同的方式,最后方將信交到加西亞手中。試想,如果羅文在途中遇到困難就放棄的話,或許羅文就將與“杰出軍人勛章”無緣了。這段漫長(zhǎng)的送信路讓我想到了公司國際化項(xiàng)目的推廣。學(xué)習(xí)英語同樣是個(gè)漫長(zhǎng)的過程。在學(xué)習(xí)持續(xù)了1個(gè)月就可以看到差距。每天堅(jiān)持記單詞、練習(xí)對(duì)話與三天打魚兩天曬網(wǎng)的學(xué)員相比,敢于堅(jiān)持的學(xué)員在單詞量和口語方面都有很大的提升。所以堅(jiān)持一件事情不一定會(huì)有理想的結(jié)果,但是不堅(jiān)持就一定不會(huì)有結(jié)果。相信把羅文的堅(jiān)持用到工作當(dāng)中,我們一定會(huì)將“總統(tǒng)”致“加西亞”的“信”送達(dá)。

借助團(tuán)隊(duì)的力量可以事半功倍。相信書中的那些與羅文并肩走過險(xiǎn)境的那些伙計(jì)你一定記憶猶新吧。不管是沉默不語的車夫還是機(jī)靈的船長(zhǎng)或是怪異的古巴人,雖然他們都不是故事的主角,但卻是一路中至關(guān)重要的人,羅文能順利將信交給加西亞將軍,少了他們又怎么可能完成呢?他們可以說是一個(gè)團(tuán)隊(duì),為同一個(gè)目標(biāo)努力的團(tuán)隊(duì)。在吉利的團(tuán)隊(duì)中,有像羅文一樣勇敢的人,也有像車夫不說話注重行動(dòng)的人,更有像船長(zhǎng)那樣幽默的人。只有正在的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,我們的工作才能更順暢、更快捷的完成。正如缸蓋班組裝機(jī)故障率連續(xù)幾月為零的,在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,積極整改,班組全員參與,在整改期間,裝機(jī)故障率為零就是他們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。事實(shí)證明,團(tuán)隊(duì)的力量真的是無可估量的。

懷有感恩之心。羅文是懷著怎樣的動(dòng)力完成這個(gè)這樣一個(gè)艱巨的任務(wù)我們不得而知。或許處于軍人對(duì)國家的忠誠,但是可以肯定的是,羅文對(duì)于國家的感恩之情。常會(huì)聽到同事們說,吉利給了他們家,有了房、有了車,他們對(duì)吉利的感恩無法用言語表達(dá)??吹剿麄?cè)诠ぷ魃系挠眯?,我明白感恩之情在工作與生活上的動(dòng)力也是巨大的。

看完《致加西亞的信》一書僅僅3天時(shí)間,要真正領(lǐng)悟其中的道理,我想,我結(jié)合多年來的線路維護(hù)工作任務(wù),針對(duì)平時(shí)自己的工作性質(zhì),對(duì)讀《致加西亞的信》談?wù)勛约旱母惺埽?/p>

首先要服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮。作為最基層的普通員工,我們要服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,曾經(jīng)在部隊(duì)的我是一切行動(dòng)聽指揮,現(xiàn)在回到地方一切工作聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排任何崗位和工作。在工作和不同的崗位上加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。把自己培養(yǎng)成一位特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)的技術(shù)能手。同時(shí)在工作中要具備帶領(lǐng)大家完成急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)的能力。特別在線路維護(hù)中要知道如何完成故障定位、故障處理。按照先干線后支線,先干網(wǎng)后本地網(wǎng)。先在用信號(hào)后備用信號(hào)等原則。

其次是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。我們要加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí),新事物的吸收。養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,在工作中自己能夠獨(dú)立完成的任務(wù)自己完成。不拖拉,不講困難。堅(jiān)決做到:有請(qǐng)示、有匯報(bào)。在實(shí)際操作過程中堅(jiān)決執(zhí)行操作規(guī)程,按操作規(guī)程辦事。下一步可能還是負(fù)責(zé)干線網(wǎng)絡(luò)線路傳輸,但是還要加強(qiáng)對(duì)本地網(wǎng)絡(luò)線路傳輸?shù)牧私夂蛯W(xué)習(xí),培養(yǎng)出一專多能的人才。確保技術(shù)水平普及化,多樣化。人人齊抓共管,人人都是技術(shù)能手。

在今后的維護(hù)工作中要以羅文中尉為榜樣,沒有條件,沒有任何理由,克服重重困難,努力去完成上級(jí)交給的每項(xiàng)工作任務(wù),做一個(gè)合格的信使,更好的把廣播電視信號(hào)送到用戶,讓用戶滿意在心。

致加西亞的信讀后感9

當(dāng)讀完《致加西亞的信》這本書后,給我的第一感受是:為羅文的勇敢、超高的執(zhí)行力及持之以恒的精神所贊嘆的同時(shí),更欽佩麥金萊總統(tǒng)和情報(bào)局長(zhǎng)瓦格納“選對(duì)人”的重要性。接下來,就“整個(gè)送信的過程”和“羅文做事風(fēng)格”做簡(jiǎn)要的分析;

一、縱觀整個(gè)送信過程來分析得到:

1、選對(duì)人,做對(duì)事,人崗匹配是關(guān)鍵;致加西亞的信,最重要的是善于發(fā)掘能把“信”送到的那個(gè)人。文中也突顯了瓦格納的知人善任。如果阿瑟.瓦格納上校給麥金萊總統(tǒng)推選了一位過于耍小聰明的“羅文”去辦事,把信件仍之一旁,逃之夭夭。那也沒有后面勇敢羅文的事情。歷史上可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)慘痛的教訓(xùn);能夠把關(guān)乎生死存亡的事情交給一個(gè)人去完成,可見責(zé)任和信任的重要性。選對(duì)人在文中重要性尤為凸顯;(加西亞在給麥金萊總統(tǒng)回信中,也提及到:感謝您讓這位年輕中尉派到我的面前,讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到一名真正的勇士)。

2、信任是基礎(chǔ),更是一種無言的使命。當(dāng)麥金萊總統(tǒng)說:找一位能把信送到的人時(shí),情報(bào)局長(zhǎng)阿瑟.瓦格納豪不猶豫的推選了羅文,而麥金萊總統(tǒng)毫不猶豫同意重用羅文,證明麥金萊總統(tǒng)舉重若輕的精明之處在于對(duì)瓦格納的的信任、情報(bào)局長(zhǎng)對(duì)羅文的信任。正是這層達(dá)成信任的三角關(guān)系,使得整個(gè)送信過程變成了:與國家存亡、共命運(yùn)的的個(gè)人“責(zé)任感”升華為“民族使命感”。

3、提高執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)是信任。羅文的成功離不開戈瓦希奧、車夫、利奧將軍等人的幫助。在整個(gè)送信過程中,大家的相互配合、相互信任、較高的執(zhí)行力才使得結(jié)局非常圓滿。如:當(dāng)羅文三番五次的試圖與車夫說話時(shí),都是以失敗告終,最后回到自己的位子上。讓羅文感到很奇怪的是,整個(gè)行程仿佛是事先安排好的,沒有一句不必要的話,連一秒鐘也沒有耽擱。這些案例足以證明超高的執(zhí)行力和協(xié)同作戰(zhàn)的重要性;

二、羅文做事情的特點(diǎn)值得學(xué)習(xí):

1、堅(jiān)決服從、勇于擔(dān)當(dāng):羅文面臨這樣緊要關(guān)頭,當(dāng)通知他去送信時(shí),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不做任何提問、不講條件、保證完成任務(wù)的態(tài)度值得學(xué)習(xí)。文中舉了很多現(xiàn)實(shí)生活中例子:消極怠工、耍小聰明等等,那一類的人可能認(rèn)為:羅文很傻,但我想說的是:傻人有傻福。

2、機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備頭腦的人:能夠具備能夠讓人放心把“信”交給你,這是能力和信任的體現(xiàn)。當(dāng)麥金萊總統(tǒng)需要一個(gè)特使時(shí),軍事情報(bào)局推薦了羅文.相信當(dāng)時(shí)的軍事情報(bào)局不會(huì)僅僅有羅文,但羅文卻是最具備“送信”條件的人。所以,機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備頭腦的人。就像小米的雷軍曾說過:站在風(fēng)口上,豬都可以飛起來。而鮮為人之,后面還有一句更重要的話:在風(fēng)口上,豬也能飛起來。證明了雷軍就是善于把握風(fēng)口的那個(gè)人,風(fēng)口是面向所有人的,但能把我住風(fēng)口的人,把風(fēng)口運(yùn)用到最佳才能的能力的體現(xiàn)。羅文正是這樣的人,具備讓對(duì)方信任的條件,不負(fù)眾望,滿載而歸。

3、忠誠和敬業(yè):以完成目標(biāo)為己任。文中提到:當(dāng)我一想到自己將要去完成任務(wù),這么美麗的景色也就無暇顧及了。

4、用行動(dòng)和事實(shí)證明你所具有的素質(zhì)和能力.事業(yè)是干出來的,不是說出來的。正是羅文這種求實(shí)行動(dòng)力才足以能夠圓滿成功;

5、在前進(jìn)的道路上,時(shí)刻保持警惕,永不放松。用人不疑,疑人不用;文中提到:逃兵有時(shí)候可能有些用處,但在這個(gè)荒野上,誰能保證他們沒有間隙。所以仔細(xì)盤這些逃兵,后來的事件證實(shí)了事情的正確性;

最后,把信送到加西亞手中后,實(shí)際上是送給了加西亞成功的信心和決心,大大鼓舞了團(tuán)隊(duì)成功的士氣。加西亞在最后的決策中,沒有讓羅文留下來做一份完整的報(bào)告,而是給羅文配了三位懂業(yè)務(wù)的將軍一同回去匯報(bào)工作。這證明了,緊要關(guān)頭,簡(jiǎn)要流程,開辟綠色通道,讓效率發(fā)揮至最大化;也體現(xiàn)了加西亞的精明之處。

總之,羅文的優(yōu)秀是不言而喻的,而麥金萊的舉重若輕,瓦格納的知人善任,格瓦西奧等人的團(tuán)結(jié)協(xié)作、加西亞快遞反應(yīng)決策以及雙方的共同價(jià)值目標(biāo),也同樣給我們以深刻的啟迪,這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是每個(gè)人值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

致加西亞的信讀后感10

一本關(guān)于敬業(yè)、忠誠、勤奮的管理書籍,它以不同的方式在全世界廣泛流傳,成為有史以來最暢銷的書籍之一。書中講述的是一個(gè)真實(shí)的故事:美西戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,美國總統(tǒng)麥金萊急需一名合適的特使去完成一項(xiàng)重要的任務(wù),軍事情報(bào)局推薦了安德魯·羅文。在孤身一人沒有任何保護(hù)的情況下,羅文中尉立刻出發(fā)了,他徒步穿過一個(gè)危機(jī)四伏的國家,歷盡波折,憑借自身的智慧和勇氣終于找到了加西亞將軍--一個(gè)掌握著決定性力量的人,完成了上級(jí)交給的使命。整個(gè)過程中自然有許多意想不到的偶然因素并與個(gè)人的努力相關(guān)聯(lián),但是,在這位年輕中尉迫切希望完成任務(wù)的心中,卻有著絕對(duì)的勇氣和不屈不撓的精神。

如今,當(dāng)《致加西亞的信》這本書在全世界文為流傳之時(shí),“把信送給加西亞”已經(jīng)演變成一種忠于職守、信守承諾的象征。企業(yè)需要像羅文這樣的“送信人”,而如今像羅文這樣的人少之又少。為什么呢?真正的原因不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是大家習(xí)慣性地給自己設(shè)障礙、擺假設(shè)、找借口、尋理由?!拔颐?,沒空”“人少,沒辦法做到”“能做到這樣已經(jīng)不錯(cuò)了,不要太理想化了”“讓某某做可能會(huì)更好”等等。

執(zhí)著的心念與克服困難的勇氣,這本書對(duì)我自身而言是受益無窮的,對(duì)于任何本身的困難,我們?nèi)绻梢员е窳_文上校一樣,那還有什么事是可以難到我們的呢!在我們平常的工作中,當(dāng)困難來臨時(shí),如果可以抱著“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,傷其筋骨,餓其體膚”的積極心態(tài),相信上帝賦予人的磨難是一種鍛煉。當(dāng)我們接受一件任務(wù)時(shí),就意味著承諾,就該是全力以赴,用百分百的信心和熱情去完成它?;蛟S我們不用在意羅文是否成敗,最重重要挾是他的絕對(duì)勇氣和不屈不撓的精神,以及面對(duì)困難的勇氣、戰(zhàn)勝困難的決心。在工作中,各種機(jī)遇與困難并存,如何面對(duì)并正確處理他,是每位優(yōu)秀員工的必備?!袄щy像彈簧,看你強(qiáng)不強(qiáng),你強(qiáng)他就弱,你弱他就強(qiáng)”。必勝的信念可以締造一個(gè)英雄,也可以毀滅一切。相信充滿熱情與執(zhí)著信念的人,他的未來無限。

阿你伯特·哈伯德說過,“如果你為一個(gè)人工作,以上帝的名義:為他干!如果能捏得起來,員工的忠誠相當(dāng)于一磅智慧。”做一名好的員工,首先要做到敬業(yè),“沒有任何借口”是第一重要的。羅文的確與眾不同:他沒有問過為什么要送這封信?加西亞在哪里?什么時(shí)候送到?有沒有來保護(hù)他?他知道,他唯一要做的就是將信送給加西亞。不問任何原因,任務(wù)就是命令,懷著對(duì)國家的絕對(duì)忠誠,他無條件的去執(zhí)行命令并且成功了。作為員工,很多人總是習(xí)慣于挖空心思地去想如何投機(jī)取巧,遇到困難不是盡全力去克服解決,而是一味的找一些冠冕堂皇的理由作為搪塞,自以為是舉著堅(jiān)硬的盾牌,其實(shí)這只是一種自我安慰的軟弱心理。不以成敗論英雄:縱然盡全力去完成上司交給的任務(wù),最后還是失敗了,我們不需要找任何借口,盡力了、失敗了,我們無愧于心。

成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。像羅文一樣;面對(duì)任務(wù),無條件執(zhí)行。付諸于行動(dòng),就能做到。那么我相信:我能行。

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