企業(yè)激勵機(jī)制(要求人心凈化先要求人生美化是誰的名言？朱光潛，要求人心凈化先要求人生美化是朱光潛的名言。朱光潛堅(jiān)信情感比理智重要，要洗刷人心，并非幾句道德家言所可了事，一定要從“怡情養(yǎng)性”做起，一定要用飽食暖衣、高官厚祿等等之外，別有較高尚、較純潔的企求。)存在問題及對策
當(dāng)前企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題及解決對策有哪些呢?為了幫助大家解決這個問題，下面小編為大家整理了企業(yè)激勵機(jī)制存在問題及對策相關(guān)內(nèi)容，希望能為大家提供幫助!
1、激勵機(jī)制的目標(biāo)缺乏明確性。
目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為，具體的明確的目標(biāo)比籠統(tǒng)的目標(biāo)激勵效果好，而且目標(biāo)的具體性本身就是一種內(nèi)部激勵因素。而許多企業(yè)在對員工的激勵管理中，只是設(shè)置籠統(tǒng)的“提高工作積極性”的目標(biāo)，而缺乏具體的可操作的目標(biāo)，激勵效果必然大打折扣。
2、績效考核機(jī)制不夠完善。
良好的激勵機(jī)制需要合理的考核機(jī)制配合才能發(fā)揮作用，但目前企業(yè)的績效考核手段比較粗放，多為定性考核，無法進(jìn)行有效的定量考核。即主要憑直覺、印象、隨意的觀察以及簡單的成績記錄對工作情況做出評定，缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評定手段，容易造成評定上的失誤。對一般員工而言，因?yàn)槿狈T工日常工作的定量考核，升遷和裁員在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的個人情感。
3、激勵方式單一，欠缺合理創(chuàng)新。
激勵機(jī)制內(nèi)容及形式是創(chuàng)建激勵方式的基礎(chǔ)核心，為實(shí)現(xiàn)有效激勵，我們應(yīng)依據(jù)管理客體、主體具體狀況進(jìn)行內(nèi)容與形式的良好選擇。然而，當(dāng)前較多企業(yè)仍然利用單一激勵方式，例如獎金加工資的激勵方法作為唯一且簡單的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動手段。雖然該類經(jīng)濟(jì)報酬可滿足人們基本生存需求，然而隨著其日益注重自身發(fā)展前景的需要，單一的激勵方式是不可行的。
對策
針對當(dāng)前我國企業(yè)激勵機(jī)制存在的以上三方面的問題，作者經(jīng)過跟蹤了解并分析典型企業(yè)的實(shí)際情況，綜合各方意見，提取精華加以概述，得出以下三個相應(yīng)的對策。
1、對激勵的需求進(jìn)行科學(xué)分析。
從理論上說，人的行為都是由需求產(chǎn)生動機(jī)，是受到某種激發(fā)和誘導(dǎo)而產(chǎn)生的，是“需求——動機(jī)——激勵——行為”這一周而復(fù)始的過程。當(dāng)企業(yè)的管理者需要員工實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)和行為時，就必須考慮員工的需求，才能真正調(diào)動員工的積極性。根據(jù)企業(yè)的需求，設(shè)置激勵的目標(biāo);根據(jù)員工的需求，選擇合適的激勵方法，投其所需，把組織目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)和員工都獲得需求的滿足，實(shí)現(xiàn)有效激勵。
2、建立綜合系統(tǒng)的激勵機(jī)制。
激勵應(yīng)該以科學(xué)合理、公平公正的績效考核為前提，完善合適的薪酬制度作保障;進(jìn)行科學(xué)的工作崗位設(shè)計，建立靈活的人員內(nèi)部流通機(jī)制，提升激勵的有效性;加強(qiáng)溝通，充分授權(quán)，通過員工參與管理增強(qiáng)激勵效果;根據(jù)組織的發(fā)展目標(biāo)和員工的實(shí)際情況，幫助員工制定有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃以激勵員工。其中，尤其重要的是建立完善的績效考核機(jī)制，建立快速的反饋渠道。在建立了激勵機(jī)制之后，必須完善績效考核機(jī)制與之相配套，才能使二者相得益彰。
3、增加激勵方式的多樣性。
根據(jù)馬斯洛需求層次理論，員工在物質(zhì)生活條件、生活環(huán)境和福利待遇等基本需要得到較好滿足后，必然會追求更為高級的需求層次。企業(yè)不僅要為員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報酬，還要通過滿足員工的精神需求來激勵員工。
）（上接167頁）合理的晉升渠道，最大限度的發(fā)揮員工的才能。
3.2采用多樣化的激勵手段
3.2.1有機(jī)結(jié)合物質(zhì)手段以及精神手段，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)制定的激勵機(jī)制不僅應(yīng)該強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵手段，同時應(yīng)該制定多種多樣的精神激勵手段，充分尊重企業(yè)員工在情感方面的需求，保護(hù)企業(yè)員工自身的尊嚴(yán)，多和企業(yè)員工交流、溝通，及時了解企業(yè)員工的實(shí)際需求，幫助人員在實(shí)際工作中感受到自己的價值，培養(yǎng)員工的自我成就感，提高員工對企業(yè)的忠誠度。同時，企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)員工營造一種具有歸屬感的企業(yè)文化。為此，首先企業(yè)一定要做到充分尊重員工、信任員工，廣泛聽取每一個階層員工內(nèi)心的心聲及其對企業(yè)的建議，使員工能夠認(rèn)可企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，可以使員工相互配合、相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)目標(biāo)奮斗、努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
3.2.2采用晉升激勵以及權(quán)力激勵
在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)員工不僅僅具有基本的物質(zhì)需求，同時也希望得到其他同事以及上級領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)可，當(dāng)然也需要一定的職務(wù)晉升空間以及自我發(fā)展需求。因此，現(xiàn)代企業(yè)不僅僅應(yīng)該在僅僅制定物質(zhì)激勵，同時應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)以及教育，不斷提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)，使企業(yè)員工能夠更加明確自己的定位，找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向。同時，企業(yè)應(yīng)該建立完善、合理的晉升渠道，這樣可以讓員工感覺到自己的努力被其他人認(rèn)可，滿足自我成就需求。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的個人能力以及職務(wù)給予一些權(quán)力激勵，這樣就可以使員工感受到自己受重視和信任，滿足自身的情感需求，進(jìn)而更加努力的投入到實(shí)際工作中，在不斷實(shí)現(xiàn)自我價值的過程中不斷挖掘自我潛力。
另外，企業(yè)還可以采用增加福利、股票分紅、股價升值等其他的激勵方式，調(diào)動員工的積極性和主動性，激勵員工更加努力的投入到工作中。
3.3制定公平、公正的激勵機(jī)制
公平是激勵機(jī)制的一大重要基本原則，如果激勵機(jī)制缺乏公平性，很難滿足全體員工的實(shí)際需求，這樣也不能達(dá)到企業(yè)激勵機(jī)制的真正目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工對于企業(yè)的貢獻(xiàn)制定差異化的激勵機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的標(biāo)準(zhǔn)。為了有效確保企業(yè)激勵機(jī)制的公平性，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)、合理的考核制度，淘汰機(jī)制以及績效考核制度都是比較好的選擇，科學(xué)、合理的考核可以客觀、公正的評價企業(yè)員工，為企業(yè)懲罰、獎勵員工提供可靠的參考依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該制定統(tǒng)一、規(guī)范的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)定性、定量的有機(jī)結(jié)合，確保員工考核評價的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在考核評價每一位員工時，都不應(yīng)該帶有任何的個人感情色彩，必須嚴(yán)格遵守“公平”、“公開”、“公正”等原則對每一位員工進(jìn)行考核，充分激發(fā)員工的工作積極性和主動性。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分重視激勵機(jī)制的作用，建立完善、科學(xué)的激勵機(jī)制，盡可能豐富激勵機(jī)制手段，滿足企業(yè)人員的多樣化需求，建立公平、公正的激勵機(jī)制，最大限度的激發(fā)員工的主觀能動性以及工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
拓展：國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制存在的問題與建議
一、激勵機(jī)制的作用
1.激勵機(jī)制是員工潛在能力的激發(fā)器?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，員工是企業(yè)的最大財富。企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)中每個員工加在一起的競爭力之間的競爭。英國的現(xiàn)代企業(yè)管理理論研究者曾對企業(yè)的員工做過一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)表明在企業(yè)中工作的以時間為準(zhǔn)的員工只在工作中投入了其%30的注意力和努力，而以實(shí)際工作件數(shù)計算工資的工作者則能投入其%80以上的注意力和努力。這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)充分說明了激勵機(jī)制的重要作用，通過激勵機(jī)制可以激發(fā)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的整體競爭力。
2.激勵機(jī)制是員工素質(zhì)的把關(guān)口。員工在企業(yè)中工作，最直接的目的就是獲得工資，得到企業(yè)的認(rèn)可與尊重。而激勵機(jī)制給員工最直接的工作目的注入了更多的活力。所以，激勵機(jī)制鼓勵著員工不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自己的素質(zhì)，只有這樣才不會被不斷前進(jìn)的企業(yè)所拋棄。激勵機(jī)制給了員工學(xué)習(xí)的動力，從根本上提升了企業(yè)的競爭力。
3.激勵機(jī)制是企業(yè)凝聚力的凝聚劑。凝聚力是企業(yè)生命力的重要保證。一個企業(yè)只有擁有良好的凝聚力才能保證有更好的發(fā)展。如果一個企業(yè)每個員工都有自己的小算盤，不為企業(yè)的大局著想,那么一個企業(yè)無異于一盤散沙，在日益激烈的市場競爭面前就會毫無競爭力。合理有效的激勵機(jī)制能夠激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感，所有企業(yè)的員工都團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這樣就會匯成一股強(qiáng)大的凝聚力，提高企業(yè)在市場中的競爭力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展。
二、我國國有企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀及問題
1.員工升遷機(jī)制不健全。對于員工來說最好的鼓勵就是給那些工作優(yōu)秀的員工一個晉升的機(jī)會。晉升對于員工來說不僅僅是企業(yè)對于個人的認(rèn)可，更是自身價值與企業(yè)價值的融合。但是我國國有企業(yè)的人力資源激勵機(jī)制中升遷機(jī)制不健全，員工沒有得到平等的晉升機(jī)會，讓有能力的工作者沒有得到重用，這些現(xiàn)象嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性，對于企業(yè)的發(fā)展來說也是一種不利的表現(xiàn)，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。
2.人文關(guān)懷的重要性。對于員工的激勵機(jī)制，不但要在工作方面上有效建立，而且還要落實(shí)和貫徹到員工的精神層次上，充分體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷精神，這也是企業(yè)取得更好發(fā)展的保障和關(guān)鍵因素。企業(yè)要時刻關(guān)心員工的思想動態(tài)和基本狀況，在員工遇到困難時，及時對員工進(jìn)行人文關(guān)懷，并且鼓勵員工走出困境，這樣才能幫助員工將全部精力投入到工作中。但是，我國大多數(shù)企業(yè)都沒有意識到人文關(guān)懷的重要性和關(guān)鍵性。
3.培訓(xùn)與發(fā)展的關(guān)鍵性。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作還沒有得到社會各界的高度重視，為了能夠推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升員工的綜合素質(zhì)，使他們能夠?qū)⑷烤ν度氲焦ぷ髦?，企業(yè)必須要重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作，促進(jìn)員工能夠自覺和主動提高自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能等。但是，我國很多企業(yè)并不重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展，只是關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)狀況，才會嚴(yán)重發(fā)生人才流失現(xiàn)象，導(dǎo)致很多企業(yè)無法運(yùn)行或者倒閉，所以對于員工的培訓(xùn)與發(fā)展方面，企業(yè)應(yīng)該高度重視。
4.建立健全的薪酬發(fā)放制度和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，必須要充分考慮到員工的自身利益，明確掌握員工的自身需要。每一位員工最關(guān)心的是薪資待遇問題，因?yàn)槁毼缓筒块T之間的不同，所以員工的薪資待遇也是不同的，為了防止各員工之間產(chǎn)生誤會和疑問，國有企業(yè)必須要建立健全的薪酬制度，還需要保證薪酬制度的公開性和透明性，建立科學(xué)合理的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，有效地防止員工之間發(fā)生關(guān)于薪資待遇的矛盾。
三、國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的制度及策略
1.保障晉升過程的公開化和透明性。企業(yè)在培訓(xùn)員工和晉升方面，需要保證晉升制度的合理性和公平性。在晉升的過程中，具有較強(qiáng)的公開性和高度的透明性，一般都經(jīng)過公開的筆試、考核實(shí)踐技能、面試等一系列程序，最終選取出最優(yōu)秀的人員。堅(jiān)決抵制那些利用自身的關(guān)系進(jìn)入到企業(yè)的員工，要制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)體系和方案，明確規(guī)定培訓(xùn)的目標(biāo)，合理的分配培訓(xùn)課程和培訓(xùn)時間，才能達(dá)到滿意的培訓(xùn)效果。在員工晉升方面，不但要做到上述所講到的各方面工作，而且還要建立一個良好的競爭平臺，建立出最合理最公平的競爭制度，激勵員工積極上進(jìn)，整體提高員工的自身素質(zhì)。
2.建立科學(xué)合理的管理理念。每一個企業(yè)都會制定出屬于自己的管理制度，在實(shí)施文化管理過程中，不斷改善和建立員工的管理規(guī)章制度，要建立科學(xué)和人性化的管理制度，有利于推進(jìn)企業(yè)的取得更好的發(fā)展。制定出合理的制度，是管理和約束員工日常工作行為的重要方式，唯有運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，在考慮企業(yè)利益的同時，也能充分考慮員工的自身利益。所制定的管理制度，必須要符合公平合理的特點(diǎn)，引導(dǎo)員工建立自我批評、自我管理、自我進(jìn)步等工作理念，為企業(yè)取得更好的發(fā)展而共同努力。
3.創(chuàng)造出良好的發(fā)展環(huán)境。明確建立合理、適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，引導(dǎo)員工向更高的目標(biāo)不斷努力和追求。除了薪酬目標(biāo)之外，國有企業(yè)應(yīng)該重視引導(dǎo)員工對責(zé)任目標(biāo)和個人目標(biāo)的追求。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)已經(jīng)逐漸向數(shù)字化、信息化的管理方式邁進(jìn)。國有企業(yè)不但要在制度上激勵員工選擇繼續(xù)深造和進(jìn)修，而且還要定期開展各方面培訓(xùn)活動來提高員工的綜合能力，從而才能真正滿足員工追求自身目標(biāo)的需求。當(dāng)員工實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)時，他們就會主動和自覺地關(guān)心企業(yè)的未來發(fā)展的狀況，因而也會對自身的工作產(chǎn)生出強(qiáng)烈的責(zé)任感和職責(zé)感，將全部的精力投入工作之中。另外，國有企業(yè)需要創(chuàng)造出積極向上的發(fā)展環(huán)境。國有企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，建立良好的內(nèi)部環(huán)境很關(guān)鍵，唯有建立了良好的發(fā)展環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，同時也能留住優(yōu)秀人才。國有企業(yè)在人力資源管理方面，要重視培養(yǎng)與激勵高層次的管理人才，盡一切努力為其創(chuàng)造出和諧向上、舒適寬松的工作條件和工作環(huán)境，將優(yōu)秀人才的內(nèi)在潛能充分激發(fā)出來，因而他們才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的最大力量。
4.薪資待遇合理分配。首先建立合理、完善的薪資待遇體系，保證薪資的公平分配和及時發(fā)放，實(shí)現(xiàn)員工的薪資待遇與工作時間的合理對接，并且要充分保障薪酬制度方面具備公開性和透明性，要充分體現(xiàn)出“多勞多得，少勞少得”的工資待遇特點(diǎn)。另外，可以建立積分制和淘汰制的工作制度，刺激員工對待工作的認(rèn)真性和積極性，確保日常工作的正常開展和順利進(jìn)行。其次，在分配員工福利項(xiàng)目方面上，要做到合理分配和落實(shí)到位，確保員工的各項(xiàng)獎金和各種假期都能及時發(fā)放和及時落實(shí)，鼓勵員工更加積極努力的工作。
總體來講，國有企業(yè)在制度規(guī)章方面上，要建立健全各方面獎懲制度，充分發(fā)揮人力資源的創(chuàng)造性和積極性，同時也是發(fā)展的需要。隨著社會的快速發(fā)展，國有企業(yè)的人力資源在國有企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，及時建立和完善激勵機(jī)制是一項(xiàng)刻不容緩的工作。所以，國有企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的各方面工作應(yīng)該全面貫徹和落實(shí)，同時也需要得到各相關(guān)部門的高度重視和大力支持。
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