羅振宇《時間的朋友》2022-2023跨年演講全回顧

2022 年 12 月 31 日，羅振宇《時間的朋友》跨年演講迎來了第 8 場，也是倒數(shù)第 13 場。

今年最大的變化在于，羅胖沒有采用萬人體育館的演講模式，而是走進了深圳書城，在一間書店里，講述他這一整年收獲的啟發(fā)。

這些啟發(fā)由 22 個故事串聯(lián)而成。

第1個故事，來自一個不被失敗定義、做事的深圳人。

他 37 歲，經(jīng)營的工廠倒閉，欠下 200 萬債款，人生跌入谷底。偶然發(fā)現(xiàn)了一個冷門的小生意：幫電動自行車修補車座的破洞。

深圳經(jīng)常下雨，自行車座椅的漏洞會給騎車人帶來不大不小的麻煩，于是這位創(chuàng)業(yè)者滿大街找車座去補窟窿，補好之后留一個收款二維碼，金額看著給。

就這樣一個看似率性的生意，成了他新的生計。

每個人面對困難，有三種結果。最好的，當然是戰(zhàn)勝困難，也可能被困難擊敗……但還有更糟糕的結果：被困難定義。

換個地方重新爬起來，需要智慧也需要勇氣。

羅胖說，受到這個啟發(fā)，他面對疫情帶來的不確定時，選擇換了一種場地，也改變了一種內容創(chuàng)作風格。

如果覺得被什么東西困住了，也許不必強攻。從這個困難里走出來，到別處看看，帶上老問題找找新的可能性。而不是“翻來覆去做同一件事兒，卻期待能有不同的結果”。

螃蟹與紅酒/故事02

第2個故事帶來的啟發(fā)，是要帶著樂觀和希望，堅持說實話。

如果葡萄品質不如人意，賣葡萄酒的商家要怎么創(chuàng)作一條帶貨文案？

帶著對未來的期盼、直面不完美，可能是一種更真誠的做法：“氣候讓葡萄略微酸澀，這一杯共敬這一年的不完美。”

今年大閘蟹個頭不夠大，如果還是照搬往年的文案：“豐滿肥嫩，晶紅油潤。”往嚴重里說，就是不夠老實。

更真誠的，是“今年螃蟹雖小，亦是一期一會”。螃蟹承載著一段人生經(jīng)歷，對未來仍保持著樂觀和期待。

甘地與糖/故事03

第 3 個故事，關于講道理和真實踐。

一位母親帶著孩子，去找甘地，希望甘地能勸勸孩子少吃糖。

甘地說：請你們下個月再過來。

下個月，母親大費周章又帶著孩子來見甘地，甘地對孩子說：小朋友你不要吃太多糖了……

母親很納悶，這么簡單一句話，為什么上個月不肯說呢？

甘地說：因為上個月的時候，我自己也會吃太多糖。

張嘴講大道理很容易，但只說自己相信和做到的，不容易。讓道理穿過身體，再傳給別人，只有加上了自己“行動”的大道理，才能更具說服力。

60 秒與 10 年/故事04

“堅持”，就是學會跟痛苦共處。羅胖講起了自己在 10 年前立下的 flag，堅持日更 60 秒語音。

每天一睜眼就欠這個世界一條 60 秒語音，這件事讓羅胖承受著巨大壓力，比如為了不偏不倚講滿 60 秒，可能需要錄幾十遍；再比如靈感枯竭，凌晨 3 點搜腸刮肚的痛苦……

直到羅胖學會跟 60 秒共存，時刻找尋素材，為 60 秒傾注每一分、每一秒。

一件能長期堅持下去的事情的樣子，就是心里有一個做事的志向，心里有個痛處，時刻提醒著它的存在。有些念頭可以像種子一樣種下，然后等著它慢慢發(fā)芽。

建筑師與婚禮/故事05

“改行”是這個時代大多數(shù)人非常關心的話題，因為越來越多的人發(fā)現(xiàn)，沒有哪條路能一直走到黑。

一位科班出身的建筑設計師，叫袁媛，決定離開房企去做婚禮策劃。

這個決定是感性的一時沖動，還是理性的華麗轉身？背后有著她的天賦、熱愛……以及外部環(huán)境的變化。

而對于袁媛而言，人生沒有“從頭開始”，建筑師的經(jīng)歷讓她成了獨一無二的婚禮策劃師。她們可以不被身份標簽限制，可以靈活變換工種，不會浪費任何一份技能、一段經(jīng)歷。

天文學家與玫瑰/故事06

另外一個不聽勸的轉行者，是一位放棄天文的學者，轉投去做了裝修。

他說自己的天文學知識，拿去做裝修一點沒浪費，學術素養(yǎng)簡直是降維打擊。

更重要的是，他對裝修這行由衷熱愛，幸福感很高。

今天的人們，不再被世俗的身份標簽所定義，而是被每個人的獨特內核所驅動，比如：一個有想象力，有研究能力，擅長統(tǒng)籌規(guī)劃，熱愛生活的年輕人。

每個人最有價值的東西，不是證書和技能，而是過去一切經(jīng)歷的總和。

改行，不是承受損失，而是拓展生命豐富性的機會。

香帥與 AI/故事07

人工智能越走越近，肉眼可見地可以替代很多原本看似是創(chuàng)造性的工作，比如寫作、繪畫……

怎樣避免被AI取代？香帥總結了三種保值的技能：創(chuàng)意，社交智慧，和手藝。

創(chuàng)意不是天賦，而是一種處理信息的能力，比如分析洞察、語言表達……

社交智慧，也不是“社牛”，而是要勝任領導和指引的工作；

手藝，指的是沉淀了無數(shù)經(jīng)驗的技能，就好像不可能有機器能取代頂級化妝師的雙手。

露營與英雄歸來/故事08

露營近幾年迎來井噴式發(fā)展，羅胖觀察到露營圈的頂級大神玩家，全部裝備也不過幾千塊。

難得的是，在露營這個游戲中，錢沒有什么分量。

露營是成年人的過家家，相比人民幣玩家，人們更會崇拜和認同擁有更豐富技能的人。搭帳篷和生火更熟練，會燒烤，會攀巖，會打繩結，會彈吉他，在別人需要的時候能施以援手……這才是英雄的樣子。

露(世界八大奇跡是哪些？世界八大奇跡包括埃及的金字塔、奧林匹亞宙斯神像、羅德島太陽神巨像、巴比倫空中花園、阿爾忒彌斯神廟、摩索拉斯陵墓、亞歷山大港燈塔、秦始皇陵兵馬俑。)營帶來了一個隱喻：未來的英雄，可能就是古典史詩時代英雄的回歸?；貧w人的內核、回歸自然世界的本來面目。

讓自己變得豐富，就是不斷挑戰(zhàn) – 努力 – 成就。就像羅胖挑戰(zhàn)彈奏鋼琴曲。

只要這個鐵三角在，每個人都可以是自己的英雄。

10萬+與微雕/故事09

這是一個在細節(jié)之處見真章的故事，靈感源自羅胖看到的一篇公眾號400萬閱讀量的爆文。

這篇文章沒有蹭熱點，也不是標題黨……只是用一句句話試著表達什么是“美”：

......

湊足 150 個這樣的短句之后，這個公眾號創(chuàng)作者，還繼續(xù)用圖片、動態(tài)、字型創(chuàng)意……繼續(xù)進行視覺創(chuàng)作；

聽診器與博爾塔/故事10

協(xié)和醫(yī)院有一個不成文的規(guī)矩，醫(yī)生使用聽診器的時候，必須先用手焐熱。

即便是在夏天，這個焐熱的動作依舊不能省略，因為透過這個動作，能傳遞關心，能讓病人更加信任醫(yī)生、聽從醫(yī)生的囑托。

所有做成的事，都建立在良好的關系上；所有的良好關系都建立在人和人之間的信任上；而所有的信任都建立在真實的觸點上。

英國社會學家吉登斯講過一個例子，一個乘客如何能夠放心地登上一架飛機，相信它能安全地把自己送到目的地？

空姐的笑容，就是一種當面承諾，比起科學理論更為具體有效。

很多做品牌營銷和服務業(yè)的朋友，經(jīng)常懊惱資源有限，能做的動作有限，能覆蓋的用戶有限，不妨試試設計一個能推進深度關系的觸點，看看會不會有不一樣的效果。

話劇與常識/故事11

話劇導演易立明，2020 年拿到一個 4000 多平的場地，要把它改造成一個疫情期間可以做活動的劇院。

他做了空間的拆分、穿插，推動了連鎖反應：空間小降低了成本，降低了票價、增加了演出場次……離觀眾更近，也讓整個體驗更飽滿、更有人情味。

如果受限于外部環(huán)境，除了原地不動，還可以在腳下就地找到創(chuàng)新的空間。

只要遵循最基礎的規(guī)律，就能收獲有價值的演化：價格能便宜點嗎？能更方便一點嗎？能更豐富一點嗎？

故鄉(xiāng)與魔法/故事12

蘋果供應商生產基地在中國大陸的比例，從2019年以前的47%，降到了2020年的41%，又降到了2021年的36%。

蘋果正積極尋求將供應鏈從中國轉移到亞洲其他國家。

看似遠在天邊的大國博弈，可能就影響著我們身邊的方方面面。

比如，全球 50% 的手機屏幕，出自藍思科技：湖南省瀏陽市的一家公司，湖南民營企業(yè)就業(yè)人數(shù)、納稅額第一，連續(xù)10年都是湖南進出口額第一名。

如果一條供應鏈離開了，背后大量上下游工廠也就不存在了，失去的不光是無數(shù)家庭的生計，更是會失去巨大的產業(yè)制造能力。

深圳大疆無人機之所以能夠橫掃全球，是因為它有大量的零部件來自高水準的蘋果供應商；

中國本土手機廠商之所以能夠崛起得那么快，也是因為可以直接利用蘋果供應鏈上工廠的產能和技術；

中國的電動汽車產業(yè)之所以很快可以發(fā)展到世界領先，和蘋果供應鏈積累下來的一大批工程師和產業(yè)工人也有密切的關系。

回到蘋果轉移供應鏈的新聞，過去我們總覺得，戰(zhàn)略縱深大的國家，家大業(yè)大，風浪襲來，犧牲得起一些局部。

但真相是：產業(yè)鏈和鄉(xiāng)土生計是縱向貫通的，新能源各個鏈條是橫向咬合的，沒有哪一個局部，可以輕言犧牲和放棄。

快餐店與星辰大海/故事13

這家創(chuàng)下不大不小奇跡的快餐店，是南城香。

疫情三年，只在北京，門店就翻了一倍，現(xiàn)在有 140 多家店；單店平均日流水 3 萬，是全國快餐店平均流水的 5 倍。

南城香的做法，是服務附近的人們，達到極致的水平。任何時候去南城香，都能有適合的產品：

上班族清早匆匆趕路，可以帶走茶葉蛋和豆?jié){；中午懶得開火的退休大爺，可以點一碗好吃又便宜的安格斯肥牛飯；孩子下午放學回家以后，可以買一杯奶茶、一對雞翅墊墊肚子；晚上下了班不想做飯，一碗蝦仁大餛飩暖心暖胃；深夜朋友聚會，可以去吃電爐烤串。

同樣一份店鋪租金，一天可以賣五頓飯。

南城香帶來的啟發(fā)，是從一天一頓到一天五頓、極致的深度服務，也是一條很好的破局出路，附近也有廣闊空間、星辰大海。

綠道與眼前人/故事14

清華大學的一位院長，每周都要和同學一起跑一次步。不僅如此，他還鼓勵學生去找他、主持講座、跟同學一起吃午餐、面談。

這位院長花了大把時間，跟同學“搞關系”。

為了跟同學“全方位浸潤”，清華有一門必修課：寫作，3700名學生每年寫兩篇作文，由老師一對一交流、當面批改。

這就是中國頂級學府在發(fā)生的改變，也是教育該有的樣子。

疫情 3 年，我們都發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)課、學知識……還遠不是“教育”的全部。

人和人之間的良性關系，以及由此帶來的生機勃勃的精神，才是學校的靈魂。學習知識和技能，那只是結果。

就像我們上學時，哪門課學得好，往往是因為喜歡那位老師。

不僅是教育家，所有要經(jīng)營星辰大海的人，其實入手點不在遠方，而是每一個眼前的、具體的人。

投資家與小草/故事15

前港交所的行政總裁李小加，做了一個投資平臺：“滴灌通”，專門扶持那些原本資本不會關注到的小店、小生意。

中國登記在冊的個體工商戶的數(shù)量，超過1億家?，F(xiàn)有的商業(yè)門店的存量，至少是7000萬家，每年還有大量的新店在開張。

那些像草一樣的小餐館、小便利店、小洗頭店，每天都在創(chuàng)造著真金白銀的現(xiàn)金流，具有不可替代的社會價值，是一種巨大的確定性。

這些生意不可能上市，卻也實實在在賺錢。

滴灌通給小店一筆錢，每天從營業(yè)收入里抽取很小的比例作為回款。隨著數(shù)字化的發(fā)展和滲透，數(shù)字記賬、電子支付……使得“滴灌通”的幫扶成為可能。

未來，一門生意的數(shù)字化水平，已經(jīng)是我們做選擇的最重要的依據(jù)，數(shù)字化水平越高的地方，就越容易聚合資源。在資源越豐沛的地方，你當然就越能做成自己的事。

奶茶店與女主播/故事16

深圳龍華區(qū)的一家奶茶店，80 平米 13 個員工，年流水近千萬。

這家店的兩位老板每天要在店里站 12 小時，老板是奶茶店賺錢的關鍵。

如果老板不在，伙計更愿意推薦給客戶省時省力的產品，無形中損失了利潤。

再比如，排隊人數(shù)的多少，影響店里生意的好壞，一般排 3-8 人最好，不多不少?？稍趺纯刂婆抨犎藬?shù)呢？基本就靠出品的節(jié)奏來把控，這些都需要老板的主人公心態(tài)，才能做得好。

直播間里的各位主播也是如此，羅永浩、俞敏洪、張?zhí)m，他們哪還是那種傳統(tǒng)大老板的樣子？誰不是工作時間超長、工作強度超大的“數(shù)字化勤奮者”？

有再大的田產，也得下地干活，得了再好的收成，也都是勞動所得，種豆得豆，種瓜得瓜。

何帆與麻雀戰(zhàn)略/故事17

何帆說，我們要接受變化、擁抱變化，像麻雀那樣，主動融入人類的世界。

生產自動化程度很高的工廠在努力深入到內陸小縣城；IT工程師們紛紛加入制造業(yè)企業(yè)；中國的直播電商挺進東南亞和北美；工藝大師聚集在景德鎮(zhèn)創(chuàng)造出了什么……

經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)變了，舊的物種會消失，新的物種會崛起，未來的新物種很可能不是恐龍和鯨魚這樣的龐然大物，而是像麻雀這樣能迅速找到新的生態(tài)位的聰明物種。

小白菜與植物店/故事18

所有東西，都可以換一種賣法。

上海復工后，大潤發(fā)的超市海報刷屏了。

人們天生具備一種能力，想象到更久遠、更廣闊的東西。只需要我們一點點創(chuàng)新和創(chuàng)作，借助情緒價值對眼前的事物重新編碼，就能打開一道記憶的傳送門。

山與召集人/故事19

2019 年，吉林長春出現(xiàn)了一家特別火的綜合體——“這有山”，在室內空間里，真的造了一座山。

這里與周邊相比租金貴 40%，滿鋪營業(yè)，開業(yè)即盈利，疫情三年，雖然也關關停停，每年都能盈利。

這個綜合體的項目負責人呂興彥在立項之初，定下了 3 條規(guī)矩：

第一，團隊里堅決不招有Shopping Mall經(jīng)驗的人；

第二，他自己是一個老招商人，但是他卻放棄了對招商工作的參與，全部交給年輕人；

第三，購物中心型的品牌能不招就不招，連鎖的盡可能不要。

之所以要擺脫Shopping Mall的影子，是因為呂興彥要做的是“人造景區(qū)”“短期獨家目的地”。

這里需要陌生感、招商不是重點，獲得流量才是……靠年輕人的想法和創(chuàng)意，才能吸引到更多年輕人。

這個故事的啟發(fā)在于，思考的模式，決定了一件事的走向和結果。

日本設計師原研哉就曾經(jīng)分析，為什么歐系車老要強調發(fā)動機，日系車老要強調乘坐體驗？因為歐系車替代的是馬車，日系車替代的是轎子。

羅胖說，他曾經(jīng)努力思考過自己是“誰”，是網(wǎng)紅？是老師？

最后他把自己定義成請各路大神老師來得到的“召集人”。

想明白這件事，意味著做事的方法、做事的重點和做事的邊界，都會不一樣，而創(chuàng)新就在其中。

村莊與作品/故事20

有位很“煩人”的同學，是廣東汕尾市東尾村第一書記，黃加倫。

他在東尾村待了 7 年，在這里完成了很多創(chuàng)新和改造。比如把沙琪瑪工廠變成體驗經(jīng)典，創(chuàng)作墻繪增添藝術氣息，策劃了豐收節(jié)、文化節(jié)、書畫節(jié)，改善了體驗流程，甚至借東尾村的故事創(chuàng)作了實景劇本殺……

他邀請同學幫村民帶貨、梳理工廠流程，還開發(fā)了海膽沙琪瑪，銷量翻了幾倍……

黃加倫說東尾村是他的作品。這種超然于產權之外的歸屬感、這種視工作如“作品”的心態(tài)，讓黃加倫有了創(chuàng)作的心態(tài)，全世界的資源都能為他所用。

舞蹈與典禮/故事21

一家做筆記的互聯(lián)網(wǎng)公司浮墨筆記（flomo），創(chuàng)業(yè)之初立了 3 條規(guī)矩：

第一條，不賣廣告；

第二條，不賣永久會員；

更任性的是第三條，不融資。

不賣廣告，是因為他們作為幫助用戶管理注意力的軟件，不該做爭奪用戶注意力的事；不賣永久會員，是希望通過續(xù)費率鞭策自己，為用戶創(chuàng)造價值；不融資，是不希望被投資方干擾經(jīng)營節(jié)奏。

創(chuàng)始人少楠說：他們選擇舞蹈，而不是奔跑。

什么是舞蹈？按捺沖動，按照自己認定的主題，做精彩的原創(chuàng)動作。

怎樣讓舞蹈更好看？教育家李希貴的選擇，是嚴格控制執(zhí)行標準。

比如一場開學典禮，他們總結了 6 個要素，所有創(chuàng)新必須基于先滿足這些要素的前提之下。

所謂“舞蹈”，就是首先“法度謹嚴”，有規(guī)矩有約束有邊界；還要“變化出奇”，放開手腳來創(chuàng)新。

導演與群像/故事22

最后一個故事，來自張藝謀。72 歲的他，還能獻上一場遠超水準的大型作品——冬奧會開幕式。

冬奧會籌備期間，張藝謀一天只睡三小時，一天只吃一頓飯。每天睜開眼睛就投入工作，沒有任何娛樂活動。開會也是車輪戰(zhàn)，所有的項目組都熬他一個人。

他是怎么走上藝術道路的？在 70 年代，張藝謀是一名車間工人，攢了 3 年錢，買了人生第一臺相機，他不知道能做什么，樸素的想法就是藝多不壓身。

1984 年出道以來，幾乎每年一部電影，持續(xù)到現(xiàn)在。

他說，自己沒有時間十年磨一劍，不能給自己放假。當一個人每一分鐘都在琢磨怎么做好手頭的事，他的基本盤就會無比堅實，機會也會朝他飛奔而來。

羅胖說，做好當下，就是經(jīng)營未來，正如作家余世存老師說的：“我們的職責是平整土地，而非焦慮時光。你做三四月的事，在八九月自有答案?！?/p>

做好手頭的事，等到新年自有答案。

新年鐘聲敲響，正式邁入 2023 年。

回顧 22 個故事——

羅胖最后想說的，是把自己活成一個“動詞”。

大膽地去做事，勇敢地把這個世界據(jù)為己有，至于它的結果，曼德拉早已說過：

“我沒有失敗過。要么贏得勝利，要么學到東西?！?/p>

幕后花絮

連續(xù)第 7 年，MASSNOTE 團隊全程設計制作羅振宇跨年演講幻燈片。

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