為維護車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:
1、生產(chǎn)車間的員工必須按時上班、下班,不得遲到、早退、曠工。
2 、員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志,并保持儀容整潔。
3、上班時間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。
4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。
5、自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。
6、員工必須維護車間各項設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進行班后維護,做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場地清潔”;上班前必須對設(shè)備進行常規(guī)檢查。
7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備,并定期維護調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù)。
8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的'車輛中去。
9、禁止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。
10、上班時間,必須絕對服從統(tǒng)一調(diào)度。
11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進行。禁止任務(wù)委托書或隨意擴大、縮小工單內(nèi)容施工。
12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開動車輛;非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗,沒有駕駛證的人員不得移動車輛。
13、上班時間盡量少打私人***,屬個人家庭緊急情況,說明情況后回復(fù)***;屬工作問題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)***。
14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時,門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。
15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車間。
16、員工在上班時,需外出辦理個人緊急事情,須向車間管理人員請假。
17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。
車間現(xiàn)場管理21)目標(biāo):
1.直通率最低95%以上,終極目標(biāo)100%。
2.不良率,基于3σ準(zhǔn)則的0.27%,終極目標(biāo):基于6σ準(zhǔn)則的3.4PPM。
3.客訴1件.年,終極目標(biāo):客訴0件.年。
2)措施:
1.對生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進行標(biāo)準(zhǔn)化。
2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定的工藝要求進行生產(chǎn)作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工序,嚴(yán)禁任意增加或減少工序,降低不確定因素。在生產(chǎn)過程中,需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時,必須先申報發(fā)出,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可執(zhí)行,嚴(yán)禁擅自行動。
3.鼓勵基于工藝和工序的IE研究,推進既定工藝和工序的進步,以達到降低加工難度和減少工序的目的,對效果明顯的'工藝和工序改進的提報,公司設(shè)立獎勵制度。
4.重點監(jiān)控重點工站.難點工站,以及新員工所在的工站,減少不穩(wěn)定因素,降低不良品出現(xiàn)的可能性。
5.加強對員工進行產(chǎn)品質(zhì)量認知度教育與培訓(xùn),以保證員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)能有充分的認識,可設(shè)立員工進步獎和優(yōu)秀獎。
6.加強管理員和員工應(yīng)對生產(chǎn)異常的處理能力的培訓(xùn)和教育,以保證生產(chǎn)線在所有的時間和任何情況下都能保質(zhì)保量地正常生產(chǎn)。
7.對新產(chǎn)品進行試生產(chǎn)或進行產(chǎn)前研討,以便充分了解和掌握全工序和工藝要求,并確定重點難點工序,以便在正式生產(chǎn)中嚴(yán)格管控。
8.對機器設(shè)備.工模夾具等進行產(chǎn)前檢查,以保證投入生產(chǎn)時性能穩(wěn)定。
車間現(xiàn)場管理31、目的:規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義
2、范圍:生產(chǎn)車間
3、內(nèi)容
3、1質(zhì)量管理
3、1、1對關(guān)鍵過程出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3、1、2認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。
3、1、3車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序、
3、2工藝管理
3、2、1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,嚴(yán)禁員工私自調(diào)整工藝參數(shù)。
3、2、2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。
3、2、3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。
3、2、4對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
3、2、5新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3、2、6在用工裝應(yīng)保持完好,合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、3定置管理
3、3、1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。
3、3、2及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。
3、3、4加強不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。
3、3、5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙
3、3、6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物
3、4設(shè)備管理
3、4、1車間設(shè)備指定專人管理
3、4、2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3、4、3做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的'操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。
3、4、4堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知相關(guān)人員檢查、處理。
3、4、5設(shè)備運行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設(shè)備運行過程中),對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。
3、4、6操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)、
3、4、7保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
3、5工具管理
3、5、1各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3、5、2精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3、5、3嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3、5、4車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3、6量具管理
3、6、1使用人員要努力做到量具完好、準(zhǔn)確、清潔。做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。
3、7能源管理
3、7、1積極履行節(jié)能職責(zé),認真考核。
3、7、2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
3、7、3隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,杜絕泡、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運行。
3、8文明生產(chǎn)
3、8、1應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。
3、8、2室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾,下班提前30分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3、8、3車間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在,但下班應(yīng)該進行清理)。
3、8、4車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
3、8、5車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。
3、8、6車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。
3、8、7堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、不允許與他人發(fā)生爭執(zhí),根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。
3、8、8邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
3、9安全生產(chǎn)
3、9、1嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
3、9、2經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進行認真整改、清除隱患。
3、9、3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”
3、9、4按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3、9、5學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。
3、9、6生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
3、9、7非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備
3、9、8加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。
4、獎懲
4、1每天不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,按上述要求打分評比
4、2每天對員工素質(zhì)及配合度進行考核,打分評比。
4、3每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查,按上述要求進行打分、評比。對于全月綜合評分超過90分獎勵100元,80—89分獎勵80元,70—79分獎勵50元,60—69分獎勵30元。
4、4對于全月評分不足60分的,連續(xù)三個月分數(shù)都達不到給予解雇。
4、5對于車間現(xiàn)場考核的獎懲金,在連同當(dāng)月的工資一并發(fā)放。
車間現(xiàn)場管理41.整理:營造整潔的高效的車間環(huán)境
整理是指對車間的產(chǎn)品與設(shè)備進行科學(xué)合理的位置安排與規(guī)劃。這也是做到“物盡其用”的很重要的一方面。制造型企業(yè)的生產(chǎn)車間物品繁多,若不及時進行整理,就會使得整個車間的環(huán)境雜亂不堪,將會影響到員工的工作情緒與工作效率。在對車間物品進行規(guī)劃時,可以借鑒一些先進的經(jīng)驗,當(dāng)然,在吸收借鑒先進經(jīng)驗的同時,更要結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)車間的實際情況,做到具體問題具體分析,只有這樣才能夠真正落實新的現(xiàn)場管理模式。有相關(guān)有研究資料表明,人在整潔的令人舒服的相對寬闊的空間工作,工作效率將會得到一定的提高。對車間物品進行整理,還可以節(jié)約車間的空間,從未為產(chǎn)品的擴大生產(chǎn)提供一定的場地。
2.整頓:對車間物品與人員的雙重整頓
對車間物品與人員的整頓是指在車間空間整理的基礎(chǔ)上進行的。在物品整頓方面主要是指加強對車間物品的借用和歸還制度的建設(shè)和實施,保證車間物品能夠物盡其用。除此之外,還應(yīng)該加強對車間生產(chǎn)設(shè)備的維護,以保證設(shè)備的使用年限,當(dāng)然這在某種程度上也是在為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本。在人員整頓方面,首先需要建立嚴(yán)格的人事管理制度,首先是上班簽到以及生產(chǎn)獎勵制度,在有懲戒有獎勵的工作環(huán)境之下,工人的工作熱情才會提高,也會加強對工作的餓責(zé)任感。此外,管理者還應(yīng)當(dāng)從人文環(huán)境的創(chuàng)設(shè)方面進行整頓。企業(yè)所要營造的宏觀環(huán)境就應(yīng)該是充滿關(guān)愛的,能夠提升員工對企業(yè)歸屬感與認同感的,只有基于這樣的人文情懷與情感基礎(chǔ),員工才會積極配合企業(yè)的相關(guān)管理和工作的實施。
3.清掃:保證車間環(huán)境的清潔衛(wèi)生
車間人員與物品以及生產(chǎn)設(shè)備都能夠步入全新的現(xiàn)場管理模式的正軌之后,就需要時刻維持車間環(huán)境的清潔衛(wèi)生。清潔的車間環(huán)境一方面能夠保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,另一方面這也是為員工的生產(chǎn)創(chuàng)造一個相對優(yōu)雅的環(huán)境。在車間清掃方面,需要有專員在固定的時間進行清掃工作,以保證清掃工作的開展不會妨礙正常的`生產(chǎn)工作。
4.清潔:對車間現(xiàn)場環(huán)境進行維護
對車間現(xiàn)場的環(huán)境進行維護是基于以上三點。車間良好環(huán)境的建設(shè)與實施之后還需要有一定的維護與監(jiān)督體系。關(guān)于維護與監(jiān)督人員方面,筆者建議在實施現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)就應(yīng)該選擇合適的人員來完成這項專職工作,用以維護現(xiàn)場環(huán)境以及解決現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的一些突發(fā)問題。
5.素養(yǎng):提高員工的個人工作素養(yǎng)
由于很多員工只是具有專業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)技能,但是作為新時代企業(yè)的員工,僅僅具有這樣的工作技能是遠遠不夠,還需要員工綜合素質(zhì)的提升與個人素養(yǎng)的體現(xiàn)。我們知道,員工的個人素養(yǎng)對于其工作的開展具有非常重要的作用。對于企業(yè)而言,良好的員工精神面貌對于整個企業(yè)的企業(yè)文化的創(chuàng)建與企業(yè)形象的樹立具有重要作用。因此在實施現(xiàn)場管理時,員工的個人素養(yǎng)的培養(yǎng)也是不可忽略的。
6.結(jié)語
在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天,中國早已成為“世界工廠”,“MadeinChina”的產(chǎn)品也遠銷時間各地。為提高制造企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭力,維護企業(yè)在當(dāng)前市場中的銷售份額,在生產(chǎn)車間實施現(xiàn)場管理將會為企業(yè)的發(fā)展貢獻很大力量。筆者相信,在這樣的創(chuàng)新理念之下,企業(yè)的發(fā)展定會越來越好。
車間現(xiàn)場管理5為應(yīng)對雨季安全生產(chǎn),動力車間積極按照公司各項部署要求,繼續(xù)開展雨季現(xiàn)場管理專項整治活動,進一步強化和規(guī)范四項制度的落實,完善各類應(yīng)急預(yù)案,為雨季安全生產(chǎn)筑牢“安全屏障”。
強化HSE現(xiàn)場管理水平。該車間深入開展隱患排查和整改活動。對車間所屬設(shè)備質(zhì)量管理體系運行情況進行日常監(jiān)控,加強運行設(shè)備測溫測震監(jiān)控工作,及時反饋運行過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)梳理;進一步加強風(fēng)險管理,完善崗位職責(zé),制定和完善科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案;嚴(yán)格落實“一崗一單”制,規(guī)范操作行為,提高安全技能,規(guī)避作業(yè)風(fēng)險。
加強安全生產(chǎn),落實崗位責(zé)任。生產(chǎn)中,嚴(yán)格遵守各項安全措施,執(zhí)行各類安全作業(yè)制度,加強巡檢力度,擴大巡檢范圍,對現(xiàn)有機泵設(shè)備、壓力容器、介質(zhì)管線及閥門法蘭都進行認真排查,消除潛在隱患,規(guī)范設(shè)備日常維護管理,確保每臺設(shè)備受控運行,完好有效。
做好汛期防范工作。全面落實汛期安全生產(chǎn)措施,制定詳細的`防洪防汛工作計劃,加強24小時值班制度,及時掌握汛期動態(tài)。對車間屬地內(nèi)排水管道、電器設(shè)備、防雷接地等各類設(shè)施進行普查,提出整改方案,并備好充足的物資,在各崗位的排水道、機房泵房門前提前安放編織袋,并配有潛水泵,為汛期安全工作提供物質(zhì)保障。
加強安全宣貫力度。該車間采取發(fā)放宣傳材料,組織員工學(xué)習(xí)各類應(yīng)急知識和安全常識等手段,制止不安全行為的發(fā)生,提高員工的安全防范意識和現(xiàn)場操作技能。
車間現(xiàn)場管理6隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法,使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理,主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場,對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。
整理:
將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類,丟棄或處理不需要的東西,管理需要的東西。
目的:
騰出空間,空間活用,防止誤用、誤送,塑造清爽的工作場所。
內(nèi)容:
1. 車間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理,入庫或從現(xiàn)場清除。
2. 班組產(chǎn)生的返修品及時返修,在班組內(nèi)存放不得超過二天,避免與合格品混淆。
3. 用戶返回的.產(chǎn)品應(yīng)及時處理,如暫時無時間處理,應(yīng)存放在臨時庫,不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。
4. 外來產(chǎn)品包裝物及時去除,貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多(帶包裝)外購產(chǎn)品。
5. 合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時入庫,不得在班組存放超過一天。
6. 報廢的工夾具、量具、機器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。
7. 領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料,車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。
8. 工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。
9. 窗臺、設(shè)備、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋)清離現(xiàn)場。
整頓:
對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量,有效標(biāo)識,以便用最快的速度取得所需之物。
目的:
工作場所一目了然,消除找尋物品的時間
內(nèi)容:
1. 車間繪制現(xiàn)場《定置圖管理圖》。
2. 車間對各類設(shè)備,工裝,器具進行分類編號。
3. 廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。
4. 不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開,周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識。
5. 周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上,設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。
6. 操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi),必須有明顯的標(biāo)識(交檢單,轉(zhuǎn)序卡),注明品名,數(shù)量,操作者,生產(chǎn)日期。
7. 搬運周轉(zhuǎn)工具(吊車、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車)應(yīng)存放于指定地點,不得占用通道。
8. 工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時放回到原位。
9. 部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放,使物品使用和存放方便,提高工作效率。
10. 員工的凳子不得隨意亂放,下班時凳子全部靠齊機腳。
清掃:
將工作場所清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾,無灰塵的整潔狀態(tài)
目的:
消除贓污,保持職場內(nèi)干凈、明亮
內(nèi)容:
1. 車間建立班《車間組清掃責(zé)任區(qū)》,落實到班組內(nèi)具體責(zé)任人。
2. 地面、設(shè)備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。
3. 掉落地面的部件、邊角料及時處理,外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。
4. 不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時,工作結(jié)束后及時將工作點地清理干凈。
5. 維修人員在維修完設(shè)備后,協(xié)助操作者清理現(xiàn)場,并收好自己的工具。
6. 各班組對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵,防潮措施,罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。
7. 下班時,員工垃圾桶全部清理干凈。
清潔:
將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化,并定期檢查進行考核。
目的:
整理、整頓、清掃后,要認真維護,使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。
實施要領(lǐng):
1. 各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。
2. 各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。
3. 各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。
4. 車間每日依據(jù)《班組5S考核表》對各班組責(zé)任區(qū)進行檢查,并做相應(yīng)的記錄,作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。
5. 車間每月1日對上月各班組5S實施情況進行情況進行一次總結(jié),公布各班組本月5S考核結(jié)果。
6. 車間依據(jù)《車間勞動管理制度》對5S活動不合格的班組及個進行相應(yīng)的處罰。
素養(yǎng):
提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
目的:
養(yǎng)成良好習(xí)慣,提升人格修養(yǎng)
內(nèi)容:
1. 每日堅持5S活動,達到預(yù)期效果
2. 對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
3. 嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)章制度。
4. 遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理、工資管理等。
5. 工作時間穿著工作服,注意自身的形象。
6. 現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。
7. 愛護公共環(huán)境,衛(wèi)生間馬桶,手盆,水池用后自覺沖洗,不隨意亂倒剩飯菜。
8. 每年對車間班組人員進行一次評選,并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵??己说膬?nèi)容主要是個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)四個方面。
附表:
班組5S考核表
車間現(xiàn)場管理71目的
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2 范圍
生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
3 內(nèi)容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。
3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。
3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。
3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。
3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3 做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4 加強對不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。
3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
3.4 設(shè)備管理
3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。
3.4.1.1生產(chǎn)設(shè)備的維護必須細化到個人,每條生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)必須有兩個生產(chǎn)人員及一個電鉗工,并對其設(shè)備的維護保養(yǎng)負責(zé)。
3.4.1.2及時做好設(shè)備維護保養(yǎng)記錄表。
3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的`操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
3.4.5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機相符。
3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。
三好:管好、用好、保養(yǎng)好。
四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項紀(jì)律:即:
①遵守安全操作規(guī)程。
②經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油
③遵守交接班制度。
④管好工具、附件、不得丟失。
⑤發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。 3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。 3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。 3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6 計量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。
量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。
所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4 凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)部。
3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。
3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
3.7 能源管理
3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),認真考核。
3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。
3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運行。 3
.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
3.8 勞動紀(jì)律
3.8.1 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細則,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
3.8.2 車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。
3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達到崗位技能要求。
3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1上班期間禁止下棋、打牌或看與工作無關(guān)的報刊小說等,嚴(yán)禁將生產(chǎn)現(xiàn)場作為娛樂場所。更不允許趴在工作臺或在生產(chǎn)現(xiàn)場睡覺;
3.9.2 生產(chǎn)期間不允許帶小孩進車間,與生產(chǎn)車間無直接關(guān)系的人員沒有生產(chǎn)主管的批準(zhǔn),嚴(yán)禁進入生產(chǎn)車間,干擾生產(chǎn)現(xiàn)場;生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員必須衣著整潔,不允許穿拖鞋上班。
3.9.3 嚴(yán)禁在車間生產(chǎn)現(xiàn)場吃飯及吃零食,機臺上嚴(yán)禁擺放茶具、飯盒以及其他雜物;不得隨地吐痰;吸煙應(yīng)到規(guī)定的場所。
3.9.4 為確保車間的整潔、干凈、有序,成品、原材料、廢品及其它物件應(yīng)按要求定點有序堆放,嚴(yán)禁隨意丟棄垃圾或其它雜物。
3.9.5 生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)班生產(chǎn)后遺留的廢管。廢料必須當(dāng)班清理,任何與生產(chǎn)無關(guān)的雜物應(yīng)隨時清理出現(xiàn)場。
3.9.6 非緊急情況,禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場打***;如有需求,經(jīng)過班長同意后離開工作崗位接打***。
3.9.7 所有班組堅持班前會、班后會制度,班前會在上班時間前5分鐘、班后會在下班時間后10分鐘進行,并在班前、班后會議記錄表中作好記錄;
3.9.8 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
3.9.9應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。
3.9.10 下班提前20分鐘進行地面清潔(按班組快慢決定)、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.9.11 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.9.12 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
3.9.13 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。
3.9.14 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。
3.9.15車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。
3.9.16 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。
3.10 衛(wèi)生管理
3.10.1 車間主任衛(wèi)生管理職責(zé)
3.10.1.1在當(dāng)班時間內(nèi),負責(zé)整個車間生產(chǎn)部所負責(zé)的區(qū)域的衛(wèi)生管理工作。督促各崗位員工搞好區(qū)域衛(wèi)生,確保車間生產(chǎn)井然有序、干凈整潔。
3.10.2 生產(chǎn)班長衛(wèi)生管理職責(zé)
3.10.2.1嚴(yán)格監(jiān)管常用工具。督促各技術(shù)人員、副班長要保持常用工具整齊擺放,無關(guān)雜物及時清理;
3.10.2.2 督促本班各崗位員工保持所管轄生產(chǎn)區(qū)域的通道暢通,通道上部允許堆放成品、原材料、廢品等,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈、整潔、暢通。
3.10.3 技術(shù)員、副班長衛(wèi)生職責(zé)
3.10.3.1 原材料堆放整齊,不同原料分開擺放,當(dāng)班生產(chǎn)后遺留的廢品、廢料必須當(dāng)班清理,任何與生產(chǎn)無關(guān)雜物應(yīng)及時清理出現(xiàn)場,換規(guī)格或其它原因清理出來的混合物標(biāo)明成分、重量、生產(chǎn)線、班別、時間、姓名等,撒漏的原料清掃干凈;
3.10.3.2 保持料箱干凈,無雜物擺放,料箱周圍漏料清掃干凈,干燥機上及周圍漏料清掃干凈,撒在擠出機及設(shè)備上的料清理干凈;
3.10.3.3 模具上不準(zhǔn)擺放工具及雜物,擠出料當(dāng)班清理,機頭衛(wèi)生保持干凈、整潔;設(shè)備上嚴(yán)禁擺放茶具、飯盒及其它雜物,設(shè)備上的垃圾及灰塵要清掃。
3.10.4 操作工衛(wèi)生職責(zé)
3.10.4.1包裝好的管材及時擺放整齊,廢棄的包裝膜、膠紙、繩等及時清理; 3.10.4.2設(shè)備底部衛(wèi)生清掃干凈,樣管、散管與廢次品應(yīng)嚴(yán)格分開擺放、運輸,散管區(qū)不允許放置其它物品;
3.10.4.3生產(chǎn)中產(chǎn)出的廢品放置在指定區(qū)域,廢次品量多時應(yīng)轉(zhuǎn)移至車間廢管區(qū),廢的管頭、管尾應(yīng)在下班前入袋稱重轉(zhuǎn)移至車間廢品區(qū);
3.10.4.4 保持地面及設(shè)備衛(wèi)生清潔、干凈。
3.10.5 混料工衛(wèi)生職責(zé)
3.10.5.1原料在拆包后把料袋里的料全部倒干凈,并及時按規(guī)定把料袋進行打包回收。
3.10.5.2 混料設(shè)備底部衛(wèi)生清掃干凈,混料中產(chǎn)生的落地料應(yīng)及時的清理打掃干凈
3.10.5.3 保持混料間地面及設(shè)備的衛(wèi)生清潔、干凈。
3.10.6 破碎工衛(wèi)生職責(zé)
3.10.6.1 廢料、廢品在分類破碎后應(yīng)及時稱重裝袋,并及時的把設(shè)備上的料清理干凈
3.10.6.2 及時將飛濺到地面的破碎料打掃、清理干凈,并將破碎料中的雜物清出,保證料中無雜質(zhì)。
3.10.6.3 將設(shè)備底部及其它各個死角的料及垃圾打掃干凈。 3.10.6.4 保持破碎間地面及設(shè)備的衛(wèi)生清潔、干凈。
3.11 安全生產(chǎn)
3.11.1 車間主任安全管理職責(zé)
3.11.1.1必須按制度安排安全檢查,根據(jù)檢查情況及時消除不安全因素,及時對查出的事故隱患進行整改,下達《安全隱患整改通知單》,保證各種設(shè)備正常運轉(zhuǎn),保證各種安全防護設(shè)施完整無缺;
3.11.1.2組織建立OHS管理小組并制定工作計劃,負責(zé)提出本部門的安全技術(shù)措施計劃并督促貫徹執(zhí)行;
3.11.1.3 負責(zé)對本部門職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育;負責(zé)組織對新入廠員工進行三級安全教育并組織考核,考核不合格者不得安排上崗作業(yè);
3.11.1.4 建立健全本部門各項安全管理制度和各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,并根據(jù)需要對其進行修改,對其貫徹執(zhí)行負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,力爭做到不發(fā)生各類安全事故;
3.11.1.5 對發(fā)生的各類事故,要求及時報告并保護好現(xiàn)場,及時組織調(diào)查處理;
3.11.1.6 特種設(shè)備、特種作業(yè)必須防范嚴(yán)密,制定相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程,生產(chǎn)現(xiàn)場杜絕“三違”現(xiàn)象;
3.11.1.7 鍋爐、壓力容器、起重機械、機動車輛等特種設(shè)備必須按國家安全規(guī)定進行檢驗,未經(jīng)檢驗合格不得投入使用;
3.11.1.8嚴(yán)格按照國家“危險化學(xué)品管理條例”的規(guī)定,搞好危險品的安全管理工作;
3.11.1.9消防設(shè)施器具的配置要符合生產(chǎn)作業(yè)場地的要求,并按要求定期檢查,確保能隨時投入使用;
3.11.1.10危險場所、重點部位要制定事故應(yīng)急預(yù)案,按照需要配備必要的消防、搶險、救護力量。
3.11.2 生產(chǎn)班長安全管理職責(zé)
3.11.2.1 貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作;
3.11.2.2 組織并參加安全活動,堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全;
3.11.2.3 組織組員學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司和部門各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育組員遵紀(jì)守法,制止違章和違反勞動紀(jì)律行為;
3.11.2.4 負責(zé)對新上崗人員進行崗位安全培訓(xùn);
3.11.2.5負責(zé)班組安全檢查,及時消除不安全因素,并報告上級。發(fā)生事故立即報告,組織搶救,保護好現(xiàn)場,在《安全檢查記錄表》中作好詳細紀(jì)錄。
3.11.2.6 搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和應(yīng)急器具的檢查維護工作,便其保持良好;督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具,并正確使用滅火器材; 3.11.2.7 抓好班組安全、衛(wèi)生建設(shè),保持作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔,實現(xiàn)文明生產(chǎn),對安全生產(chǎn)先進個人要給予表彰和獎勵。
3.11.3 生產(chǎn)部門各崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
3.11.4 經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進行認真整改、清除隱患。
3.11.5 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
3.11.6 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 3.11.7特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.11.8 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。
3.11.9 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
3.11.10 非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
3.11.11 重點設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
3.11.12 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。
3.11.13 加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。
3.11.14 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
4.1 獎懲
4.1.1 為了對生產(chǎn)做出貢獻的員工給予鼓勵,在生產(chǎn)部設(shè)立特殊貢獻將;凡符合下列條件之一者給予30-200元獎金。
4.1.1.1對生產(chǎn)工藝及時與好的建議,技術(shù)革新,經(jīng)試驗成功,對質(zhì)量、產(chǎn)量、成本有一定改進者;
4.1.1.2解決生產(chǎn)中較大的疑難技術(shù)問題,可以保證生產(chǎn)順利進行者;
4.1.1.3 車間成品合格率考核得第一名者;
4.1.1.4 提出合理化建議被采納者;
4.1.1.5 防止了重點質(zhì)量、安全事故發(fā)生者;
4.1.1.6 每月評比的先進生產(chǎn)工作者;
4.1.2違反生產(chǎn)部生產(chǎn)管理規(guī)定和操作規(guī)程中相關(guān)制度者,按情節(jié)輕重分內(nèi)部警告和罰款,情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓摹曳覆恢拐呓o予重罰或辭退;
4.1.3 員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不佳者,生產(chǎn)部有權(quán)對其做出辭退意見上報辦公室;
4.1.4 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,按上述要求打分評比
4.1.5生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查,按上述要求進行打分、評比,進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的,獎金翻倍。
4..1.6 對全月評分不足70分的,少于70分的部分按2元/分進行處罰,并予以通報批評。
4.1.7 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。
4.1.8本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。
車間現(xiàn)場管理81 課題來源、研究目的及意義
1.1課題來源
在社會逐步進入信息時代,知識經(jīng)濟和現(xiàn)代化管理成為發(fā)展主流的今天,企業(yè)之間的競爭變得異常激烈,市場經(jīng)濟日益發(fā)展,市場競爭日趨激烈,產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)競爭成敗的重要條件,穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已日益成為企業(yè)在市場競爭中取勝的法寶。優(yōu)勝劣汰的客觀規(guī)律決定了企業(yè)生存主要取決于兩個因素:一個是市場產(chǎn)品,一個是管理。質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是在現(xiàn)場設(shè)計現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場、銷售現(xiàn)場形成和實現(xiàn)的,這已形成了共識,所以市場產(chǎn)品在很大程度上也依賴于管理。因此,卓越的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過對現(xiàn)場進行科學(xué)、細致的管理才能實現(xiàn)。
現(xiàn)代工業(yè)工程是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的最有效工具,通過系統(tǒng)調(diào)整影響生產(chǎn)效率的因素,運用最佳的流程作業(yè)方法,使人員、機器、物料有效運作,能極大的提升運作效率,降低制造成本,縮短交貨時間,增強產(chǎn)品質(zhì)量,從而提升企業(yè)的利潤。
在實習(xí)期間,我發(fā)現(xiàn),在湛江鴻智電器有限公司內(nèi),存在工人工作負荷不平衡、工時損失等情況外,還有大量的工序堆積,導(dǎo)致部分工人過分疲勞影響作業(yè),基于上述問題,為了滿足節(jié)拍要求,對生產(chǎn)線平衡改善具有重要意義。
1.2 課題目的
利用所學(xué)工業(yè)工程辦法,改善效益和重新調(diào)整生產(chǎn)線的工序來滿足節(jié)拍,同時,做到讓每一位工人都能更加輕松地工作,消除“瓶頸”以及等待,讓企業(yè)能夠順暢生產(chǎn),達到更好的盈利目的。
1.3 課題意義
現(xiàn)場是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)。現(xiàn)場管理水平的高低,將直接影響質(zhì)量、成本、交貨期等各項指標(biāo)的實現(xiàn)。面臨日益激烈的市場競爭,需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場,而這些競爭能力的提高都取決于現(xiàn)場管理的水平。隨著時代的發(fā)展和科技的進步,現(xiàn)場管理得到新的發(fā)展,內(nèi)容更豐富更充實,思想更新穎更先進,現(xiàn)場管理在企業(yè)中的有效應(yīng)用,對于我國生產(chǎn)型的企業(yè)具有更加現(xiàn)實的意義。
2 課題研究的國內(nèi)外現(xiàn)狀
2.1 國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)場管理相關(guān)研究
(1)企業(yè)現(xiàn)場管理實際運用狀況:我國企業(yè)的現(xiàn)場管理一般都很實際,其重點在于探索適合企業(yè)特征和發(fā)展需要的現(xiàn)場管理方法。
如在設(shè)備現(xiàn)場管理方面,《現(xiàn)場管理實務(wù)》一文列舉了許多案例,像東風(fēng)汽車公司提出現(xiàn)場是“帝王”和“跑步到現(xiàn)場”的口號;上海柴油機廣的設(shè)備現(xiàn)場管理“十字”學(xué)、立、抓、調(diào)、查、改、評、推、獎、罰工作法,對保證各自企業(yè)主作業(yè)線設(shè)備的完好、有效,減少設(shè)備故障,提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到了重要作用。在現(xiàn)場綜合管理方面,《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》一文又介紹了一些實例,像重慶長安汽車集團則根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展需要,提出了“適應(yīng)市場需要的現(xiàn)場優(yōu)化管
理”,主要內(nèi)容是:以“眼睛盯住市場,功夫下在現(xiàn)場”、“做四有長安人,造一流長安車”的企業(yè)理念為指導(dǎo);以優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)要素,實現(xiàn)人、機、物有機結(jié)合為核心;以優(yōu)化產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善服務(wù),降低成本,增強產(chǎn)品市場競爭能力為主線;以集成國內(nèi)外先進技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)管理方法為手段;以優(yōu)化員工素質(zhì)、提高組織學(xué)習(xí)能力、營造汽車文化為支撐;以提升生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)變能力、快速反應(yīng)能力,獲得最佳企業(yè)經(jīng)濟效益和社會綜合益為目的。
(2)現(xiàn)場管理理論研究現(xiàn)狀:在我國學(xué)術(shù)界,也有很多高校和學(xué)者在開展這方面的研究。
《現(xiàn)場管理中的精益策略》一文指出,我國企業(yè)大部分是低附加值的生產(chǎn),成本控制是每一家企業(yè)生存的關(guān)鍵問題,生產(chǎn)過程中的浪費是增加成本的主要原因,杜絕粗放式的現(xiàn)場管理模式,實現(xiàn)精益的現(xiàn)場管理是每家企業(yè)必然的選擇。精益生產(chǎn)是一種及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍的生產(chǎn)管理方式,也是全員參與持續(xù)改善的一種管理狀態(tài)。精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品或下道工序急需的產(chǎn)品;益,即所有經(jīng)營活動都要有益有效,具有經(jīng)濟性。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點,力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種、高質(zhì)量、低成本。精益的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,就是要盡可能的消除在生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的各種浪費,使牛產(chǎn)能夠以較低的成本,連續(xù)、穩(wěn)定的進行。
《對企業(yè)執(zhí)行力的探討》一文中指出,現(xiàn)場管理執(zhí)行力理論結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理和執(zhí)行力理論研究的現(xiàn)狀,創(chuàng)造性的提出現(xiàn)場管理執(zhí)行力的命題,在系統(tǒng)分析影響因素的基礎(chǔ)上提出了現(xiàn)場管理執(zhí)行力保證體系的初步構(gòu)架,并對企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力提升途徑進行了初步探討,豐富了企業(yè)現(xiàn)場管理和執(zhí)行力理論的內(nèi)容,對企業(yè)取得和保持長久競爭優(yōu)勢具有較強的理論和現(xiàn)實意義。企業(yè)現(xiàn)場管理執(zhí)行力這一命題無論在國內(nèi)還是在國外都是一個非常嶄新的命題,其理論和實踐本身都還處于爭論和發(fā)展之中,現(xiàn)場管理執(zhí)行力理論還有待深入研究。
2.2國外的企業(yè)現(xiàn)場管理相關(guān)研究
《國外現(xiàn)場管理發(fā)展概況》一文指出,日本及歐美國家對于現(xiàn)場管理的研究一直是處于理論和應(yīng)用的前沿。在現(xiàn)場管理理論的發(fā)展中相伴產(chǎn)生了一系列的行之有效的科學(xué)管理方法。如生產(chǎn)計劃方面的'物料需求計劃MRP及其所包含的主生產(chǎn)計劃MPS、制造資源計劃MRPⅡ、企業(yè)生產(chǎn)資源計劃ERP等;在生產(chǎn)過程方面的工業(yè)工程IE、成組技術(shù)GT、并行工程CE、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式JIT、敏捷制造AM、精益生產(chǎn)LP等;現(xiàn)場組織發(fā)展方面的組織效率OE、組織發(fā)展OD、組織變革OC、目視管理、定置管理、5S 活動等等。
1、日本:《現(xiàn)場改善: 低成本管理方法.》一文認為,在生產(chǎn)過程中,任何一個環(huán)節(jié)都永恒存在著低成本改善的機會。通過以下三種途徑可以實現(xiàn)低成本改善:消除浪費、標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境維持(主要指的是5S)?!艾F(xiàn)場低成本持續(xù)改善論”包括:基本的價值觀念與活動方式;生產(chǎn)作業(yè)過程的要點;生產(chǎn)過程的質(zhì)量、成本與交貨期的關(guān)系;生產(chǎn)作業(yè)過程規(guī)范性操作;生產(chǎn)作業(yè)過程與現(xiàn)場環(huán)境;現(xiàn)場作業(yè)消除浪費現(xiàn)象;生產(chǎn)過程與作業(yè)方法改進與調(diào)整等。
2、美國:《從歐美現(xiàn)場管理看一線管理者的中心作用》一文關(guān)于 “一線管理中心論”,認為現(xiàn)場管理應(yīng)該以生產(chǎn)第一線現(xiàn)場管理人員為中心。一線現(xiàn)場管理人員在生產(chǎn)過程中,需要扮演多重角色,包括領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、助手以及受過良好教育和培訓(xùn)的管理人員等。與此相適應(yīng),他還需要掌握多方面的的管理技能,包括人際關(guān)系的處理技能、價值取向、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、扶助手段、工作績效、直觀思
維、決策工具以及非傳統(tǒng)型職員等?!耙痪€現(xiàn)場管理人員中心論”的主要內(nèi)容包括:一線現(xiàn)場管理人員面臨的挑戰(zhàn)、職能和任務(wù)、組織能力、價值倫理觀念、思維方式、業(yè)控制、的溝通協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督、職業(yè)生涯等諸方面。 生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ),一線管理者相當(dāng)于我國的車間主任、工段長、班組長等處于作業(yè)管理中心的位置,現(xiàn)場作業(yè)活動及生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、進度安排、安全運行等全權(quán)委托一線管理者來管理,而一線管理者在生產(chǎn)一線完全以公司業(yè)主、老板的代理人面孔出現(xiàn)。一線管理者在企業(yè)現(xiàn)場一線的中心地位是不可挑戰(zhàn)和動搖的,具有重要的作用。這一高度集權(quán)統(tǒng)一的管理方式對目前國內(nèi)外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化的發(fā)展趨勢,層次減少是非常適應(yīng)的。
3 課題研究內(nèi)容
1、導(dǎo)言,包括本論文問題的提出背景及意義
2、目前我國企業(yè)現(xiàn)場管理的發(fā)展現(xiàn)狀,重點闡述企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的現(xiàn)在,闡述目視管理、看板管理、5S等相關(guān)概念,介紹 5S現(xiàn)場管理活動的具體做法
3、分析企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度的運行狀況
4、分析在該制度運行下所存在的問題
5、提出解決問題的可行性方案
4 研究方案及技術(shù)路線
4.1 研究方案
1、首先對于國內(nèi)外相關(guān)理論文獻進行廣泛閱讀,了解掌握國內(nèi)外相關(guān)理論動態(tài)打好理論基礎(chǔ);其次,查找相關(guān)統(tǒng)計年鑒,獲取數(shù)據(jù)資料。
2、通過問卷調(diào)查,初步整理出企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的基本情況,通過數(shù)據(jù)的定性定量分析,為論文提供可靠的依據(jù)。
3、選取具有代表性的案例,進行面對面地真誠地交流,聽取并記錄他們的心聲,結(jié)合企業(yè)的管理方法進行對比分析研究。
4、將生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理做得比較好的企業(yè)的情況與鴻智電器有限公司的生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理情況進行對比,得出兩者的優(yōu)劣勢,吸取好的改良經(jīng)驗。
4.2 技術(shù)路線
1、查找相關(guān)文獻資料,分析整理資料,確定論文框架。
2、通過各種調(diào)查方法,收集更多、更真實的資料,為論文的撰寫提供內(nèi)容依據(jù)。
3、總結(jié)出企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理所存在的不足并從各個方面提出合理建議。 5 進度安排
20xx年07月15日——12月30日 確定選題、收集相關(guān)資料20xx年01月01日——01月06日 撰寫開題報告與開題
20xx年01月07日——02月30日 收集資料,開展研究,形成寫作提綱 20xx年03月01日——04月30日 深入研究,形成論文初稿
20xx年05月01日——05月30日 論文修改、定稿、打印、答辯
6 預(yù)期達到的目標(biāo)
把工業(yè)工程實際地運用于現(xiàn)實,做到能夠改善效益和重新調(diào)整生產(chǎn)線的工序來滿足節(jié)拍,同時,讓每一位工人都能更加輕松地工作,消除瓶頸以及等待,讓企業(yè)能夠順暢生產(chǎn),達到更好的盈利目的,收到實效。
7 參考文獻
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車間現(xiàn)場管理9近日,動力車間強化各項安全工作,加強基層安全管理,規(guī)范員工安全操作,不斷提高現(xiàn)場HSE管理水平。
為提高安全生產(chǎn),徹底消滅“低老壞”現(xiàn)象。動力車間深入強化現(xiàn)場管理,堅持“安全從細節(jié)抓起”,采取日常檢查、綜合檢查以及全員排查相結(jié)合,特別針對一些常見問題設(shè)備和新投入的高溫凝結(jié)水裝置,加大巡檢力度,規(guī)避作業(yè)風(fēng)險;徹底整頓勞動紀(jì)律,規(guī)范員工行為,統(tǒng)一著裝,按時巡檢排查隱患,及時做好各類數(shù)據(jù)監(jiān)控,改善員工隊伍作風(fēng)建設(shè);加大宣貫力度,每周的安全板報,每月的.安全稿件都在一定程度上為班組生產(chǎn)營造了安全氛圍;加大對承包商的現(xiàn)場監(jiān)護力度,切實履行各類作業(yè)票證,加強施工作業(yè)票證的監(jiān)控力度,做到“無票不動工”,規(guī)范施工作業(yè)場地,現(xiàn)場消防器具齊全,確保現(xiàn)場作業(yè)安全。
同時,為進一步貫徹公司四項制度,規(guī)范車間的管理行為和員工操作行為,日前,動力車間將公司《四項制度學(xué)習(xí)手冊》下發(fā)至每名員工,要求廣大員工熟記《中國石油反違章禁令》、《中國石油HSE管理原則》、《大港石化公司員工HSE積分管理辦法》和《大港石化公司員工獎懲辦法(試行)》的相關(guān)內(nèi)容,并以此為準(zhǔn)繩,積極應(yīng)對當(dāng)前形勢,切實增強員工的責(zé)任感和安全意識。
車間現(xiàn)場管理10第一章目的
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益,達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗,具有重要意義。第二章范圍
適合于企業(yè)生產(chǎn)各車間。第三章內(nèi)容第一條質(zhì)量管理。
1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下一工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不符合產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。
4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的本成品絕不流入下道工序。
5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到表示明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
第二條工藝管理
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。 3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。
4.對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。
6.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
8.生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺賬,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。
9.合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的`技術(shù)狀態(tài)。
第三條定制管理
1.定制管理、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。 2.勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
4.加強對不合格品管理,有記錄,表示明顯,處理及時。
5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
第四條設(shè)備管理。
1.車間設(shè)備指定專人管理。
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.做到設(shè)備管理“三步法”堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。
4.設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、賬卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符。
6.嚴(yán)格設(shè)備是個報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。
其中三好:管好、用好、保養(yǎng)好。
四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項紀(jì)錄:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8.設(shè)備運轉(zhuǎn)中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力,有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。 9.操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。 10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。 11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
第五條工具管理
1.卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。
2.各種工具、量具、刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。 3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
第六條工具箱管理。
1.各部門必須按規(guī)定流程申請工具柜的制度(購買),充分利用工具柜的空間,現(xiàn)場不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜,否則工業(yè)工程科將強制收回。
2.工具柜必須定置擺放,工具柜內(nèi)的物品也必須分類定置擺放。 3.做好工具柜的標(biāo)識:
(1)工具柜表面貼標(biāo)簽,標(biāo)簽一律貼在門的左上角。
(2)工具柜內(nèi)貼有“物品清單”,“物品清單”一律貼在門的左上角。 4.工具柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊,不予許混亂擺放。
5.工具柜內(nèi)物品必須進行“形跡管理”。
6.工具柜表面及柜內(nèi)保持干凈,無油物、五臟物、無垃圾等。
7.工位器具組在制作新工具柜時,門應(yīng)運用“透明化”管理未實行“透明化”管理的工具柜各使用部門應(yīng)對其改造。
8.工具柜損壞,或鑰匙丟失,按規(guī)定程序申報維修,不得擅自撬工具柜;故意損壞的,按價賠償。
9.各部門(單位)必須對工具柜編號,并建立工具柜管理臺賬。 10.各部門必須每月月末組織對工具柜進行自查,將自查結(jié)果報工業(yè)工程科。
11.工業(yè)工程科不定期抽查,并每季度組織1次專項檢查。
第七條工位器具現(xiàn)場管理。
1.各部門必須按規(guī)定流程申請工位器具的制作,防止工位器具的設(shè)計不合理和工位器具的浪費。
2.工位器具必須定置擺放,不允許擺放超過規(guī)定的數(shù)量的工位器具。
3.工位器具的擺放必須符合人機工程學(xué)原理,不予許物品超出工位器具擺放,或物品隨意擺放在工位器具上。工位器具內(nèi)的物料須整齊擺放。
4.做好工位器具的標(biāo)識:
(1)工位器具上要標(biāo)明物料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、是否關(guān)鍵作/重要件。
(2)做好工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識的物料相符,嚴(yán)禁物料混放。
5.必須保持工位器具內(nèi)及四周環(huán)境無垃圾、無油污、無灰塵,干凈、整潔。對工位器具漏油等給現(xiàn)場5S帶來影響的,必須改善或報廢。
6.工位器具損壞的,及時申報維修。嚴(yán)禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場。
7.多余的工位器具一定要辦理退還手續(xù)。報廢的工位器具要及時辦理報廢手續(xù)。嚴(yán)禁將多余的、報廢的和暫時不使用的工位器具丟在現(xiàn)場
車間現(xiàn)場管理111、負責(zé)精密機械生產(chǎn)加工車間計劃制定與加工任務(wù)排產(chǎn),確保產(chǎn)品按時交付;
2、對車間人員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);
3、人員管理:車間紀(jì)律、績效考核等日常管理;
4、成本與質(zhì)量:車間物料管控與成本控制,加工質(zhì)量管控;
5、車間5S落實執(zhí)行;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);
車間現(xiàn)場管理121、進入車間工衣,工帽,工鞋必須穿戴整齊。
2、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。
3、新進員工和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工要有培訓(xùn)記錄和相關(guān)的標(biāo)識。
4、上崗作業(yè)員工要有上崗證,工位合格證,工位檔案;焊接工位員工要有考試和培訓(xùn)記錄。
5、作業(yè)員工必須按照WI作業(yè)以及了解WI內(nèi)容,物料編號,膠水編號和用量。
6、作業(yè)員工作業(yè)時必須把廠證掛在作業(yè)崗位的WI夾下。
7、廠證內(nèi)不可放有與公司無關(guān)的物品(證件,像片,鑰匙等),廠證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。
8、生產(chǎn)所用物料治具必須要有標(biāo)識和編號,標(biāo)識必須清楚。
9、AB膠涂膠工位必須在滴膠紙按時滴膠確認膠水干燥。
10、磁路半成品檢測表必須按時確認磁路半成品干燥。
11、機器保養(yǎng)記錄要按時填寫,并認真保養(yǎng)填寫正確。
12、各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準(zhǔn)時填寫。
13、投入工位必須按規(guī)定時間下拉作業(yè)。
14、各員工必須按先進先出的原則作業(yè)。
15、各工位的不良品必須要有記錄,標(biāo)識和隔離。
16、修理員的修理報表要按時填寫以及填寫的`數(shù)量要準(zhǔn)確。
17、停用的機器設(shè)備要掛有“暫停使用”的標(biāo)識。
18、膠桶表面,防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關(guān)的標(biāo)識。
19、各工位抽屜內(nèi)不可放有與作業(yè)無關(guān)不必要的物品。
20、各拉辦公臺周圍不可放有不需要的物品。
21、物料區(qū)物料要擺放整齊,不可有物料掉落地上的現(xiàn)象。
22、各工位機器治具的`表面,上下周圍要保養(yǎng)干凈。
23、各拉放物料的物料架要保持干凈。
24、工藝員的加膠記錄,稱膠記錄,膠嘴更換記錄,調(diào)機記錄,SPC記錄要按時填寫。
25、固化房內(nèi)要保持干凈,不可放有雜物及破損的現(xiàn)象。
26、各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放。
27、充磁機的(云南的簡稱:云南的簡稱為滇。云南位于中國的西南地區(qū),省會城市是昆明,東部和貴州、廣西為鄰。)控制箱以及電子稱要保養(yǎng)干凈。
28、物料流動車收料干燥車要不定時的清潔干凈。
29、不良品倉的不良品要有相關(guān)的標(biāo)識,要擺放整齊。
30、成品暫放區(qū)的卡板,紙箱,木板木塊要擺放整齊。
31、各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關(guān)的標(biāo)識以及擺放整齊。
32、各拉的看板產(chǎn)量要按時填寫,如有不達標(biāo)的要注明原因。
33、各拉的PQC報表首件記錄首件報表要按時簽名確認。
34、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測記錄,烙鐵的編號要與實物的編號一致。
35、廢舊烙鐵頭要按時回收給文員,烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。
36、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。
37、各工位所用的治具物料以及膠水編號必須與WI一致。
38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈,以及有相關(guān)的標(biāo)識。
39、防溢出備用盒內(nèi)必須放有相關(guān)的備用品(碎布沙子)
40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子,膠杯滿了要及時請走。
41、各焊接工位的抽煙罩要不定時的清理干凈。
42、物料的擺放要安全,不可過高或過多的擺放。
43、各拉各工位要保持地面干凈,垃圾按要求進行分類處理。
車間現(xiàn)場管理131目的
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2 范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
3 內(nèi)容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的`異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。
3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。
3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。
3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。
3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3 做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4 加強對不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。
3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
3.4 設(shè)備管理
3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。
3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
3.4.5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機相符。
3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。
三好:管好、用好、保養(yǎng)好。
四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。
3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6 計量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。
量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。
所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4 凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)部。
3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。
3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
3.7 能源管理
3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),認真考核。
3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。
3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運行。
3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
3.8 勞動紀(jì)律
3.8.1 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細則,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
3.8.2 車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。
3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達到崗位技能要求。
3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。
3.9.3 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。
3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。
3.9.8 車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。
3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。
3.10 安全生產(chǎn)
3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
3.10.2 經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進行認真整改、清除隱患。
3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。
3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
3.10.9 重點設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。
3.10.11 加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。
3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
4 獎懲
4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,按上述要求打分評比
4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查,按上述要求進行打分、評比,進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的,獎金翻倍。
4.3 對全月評分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進行處罰,并予以通報。
4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。
執(zhí)行:本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。
車間現(xiàn)場管理14抽油機分公司車工車間用時一周,進行了現(xiàn)場6S管理工作專項整改,目前以初步通過了裝備公司的驗收。根據(jù)抽油機分公司的安排, 我車間主任高峰率班組長以上成員于1月14日下午對車工車間進行參觀學(xué)習(xí),以車工車間的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,對標(biāo)車工車間現(xiàn)場6S管理工作的成果查找自身的不足,我車間將于20xx年1月20日至20xx年2月10日在本單位全面開展現(xiàn)場6S管理工作。
我車間與車工車間同屬機加工車間,在抽油機分公司5個車間中是與其最具相似性的車間,抽油機分公司在全分公司范圍內(nèi)開展現(xiàn)場6S管理工作,我車間是最具有比較性的車間。通過與車工車間的對標(biāo)工作,我車間管理人員深刻認識到自身的不足與差距,也深刻感到任務(wù)的艱巨與責(zé)任的`重大。為了能夠順利圓滿的于2月10日前完成我車間現(xiàn)場6S改造管理工作,特制訂本實施方案。
一、前期準(zhǔn)備階段(1月20日——1月25日)
在1月14日下午完成對車工車間現(xiàn)場6S管理推進工作對標(biāo)學(xué)習(xí)后,高主任主持召開現(xiàn)場6S專題會議,班組長及管輔人員參加會議。會議上統(tǒng)一管理層認識并傳達抽油機分公司的相關(guān)工作部署。會上成立了我車間現(xiàn)場6S管理推進工作專項小組,由高峰任組長,組員包括馬慶、馬耀炳、聶寶林、賀磊,其余管理人員予以積極配合。馬慶主要負責(zé)現(xiàn)場定置圖及逃生圖的繪制;馬耀炳主要負責(zé)設(shè)備及各種設(shè)施臺賬建立健全工作;聶寶林和賀磊主要負責(zé)現(xiàn)場執(zhí)行及檢查工作。
高主任最后強調(diào)要在在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下保證按時完成我車間的現(xiàn)場6S管理改造工作。
我車間將在準(zhǔn)備期間確定現(xiàn)場定置,包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點、行車停放點、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等的位置。建立健全各種設(shè)備臺賬,包括機床、消防柜、消防器材、隔離變壓器、配電柜等、工具柜、工具架。
我車間計劃以中線劃分4個大區(qū)域即東北區(qū)、東南區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)。大區(qū)域包含車間內(nèi)以中線劃分區(qū)域以及與3號廠房、5號廠房和辦公樓以道路中線劃分屬我車間部分。東北區(qū)負責(zé)人賀磊、東南區(qū)負責(zé)人馬耀炳、西北區(qū)負責(zé)人馬慶、西南區(qū)負責(zé)人聶寶林。
車間內(nèi)部個人責(zé)任區(qū)劃分原則上以個人保養(yǎng)機床向外延伸至與其他個人責(zé)任區(qū)域或安全通道及墻體所形成的方形區(qū)域。該區(qū)域內(nèi)除有點檢表標(biāo)明責(zé)任人的設(shè)施外,其余所有設(shè)施均由該區(qū)域的負責(zé)人負責(zé)。
繪制鉗工車間現(xiàn)場6S管理量化考核布局圖、鉗工車間應(yīng)急疏散圖、辦公室定置圖等圖紙。
由專人負責(zé)與抽油機分公司相關(guān)部門對接,參照車工車間量化考核標(biāo)準(zhǔn),制定我車間的各項量化考核標(biāo)準(zhǔn),并確定各項點檢表的數(shù)量。
確定2個洗手池及濕拖把手推車的擺放區(qū)域,4個鞋柜的擺放區(qū)域,預(yù)計設(shè)8個衛(wèi)生潔具點(2個洗手池處各一個),2個垃圾桶的位置。
針對我車間不能自行整改的項目及現(xiàn)場6S管理推進工作中將會
遇到的問題及時上報抽油機分公司(見附表1),望抽油機分公司予以解決為盼!
二、現(xiàn)場實施階段(1月26日——2月1日)
在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下,合理安排,對車間所有設(shè)施進行無死角清掃,根據(jù)繪制的鉗工車間現(xiàn)場6S管理量化考核布局圖噴繪定置區(qū)域,包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點、配電柜、消防柜、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等。
按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)要求,給每一個配電柜前配備橡膠墊。開展車間墻體懸掛物的清除更換及清潔工作,與抽油機分公司現(xiàn)場6S管理推進小組對接,不符合要求的懸掛標(biāo)語全部摘除,需要保留的予以徹底清掃。
修補破損的安全通道警示線、原材料及成品堆放區(qū)警示線、車輛停放區(qū)警示線、油品區(qū)警示線。
按照設(shè)備及設(shè)施臺賬認真填寫點檢表及各項標(biāo)牌,并對號入座,統(tǒng)一位置粘貼于設(shè)施上。
三、首次自查階段(2月2日——2月3日)
我車間組織現(xiàn)場6S管理工作推進專項小組對我車間現(xiàn)場6S管理改造工作進行自查驗收,按照之前制定的我車間量化考核標(biāo)準(zhǔn)逐條檢查驗收,對于不合格項責(zé)令相關(guān)負責(zé)人限時整改。對于推進期間的文字性資料分類、整體、造冊,脫離車間實際的相關(guān)資料登記摘出,召開專項會議審議,如不能確定,及時上報抽油機分公司。
四、二次自查階段(2月5日——2月6日)
檢查首次自查工作中所遇到的問題以及不合格項整改結(jié)果,對于仍然不合格項的相關(guān)負責(zé)人嚴(yán)肅處理,現(xiàn)場6S推進小組相關(guān)負責(zé)人負連帶責(zé)任。
五、抽油機分公司檢查驗收預(yù)演階段(2月8日——2月10日) 邀請抽油機分工現(xiàn)場6S管理推進小組到我車間現(xiàn)場實地檢查,指出我車間工作不足及仍然需要整改的地方。車間全體員工隨時待命,積極整改。
車間現(xiàn)場管理15作為生產(chǎn)車間管理者,一定要認清:安全生產(chǎn)不是一項階段性工作,而是長期不斷的持續(xù)性工程。安全生產(chǎn)管理,還應(yīng)注重以下四個方面:
①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念,破除墨守成規(guī),不思進取的保守思想;其次是要在員工身上下功夫,卡死職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān),一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要善于研究職工思想動態(tài),把隱患消除在崗前、崗下;再就是要改進工作的方式方法,注重采用靈活多樣的形式開展工作,做到嚴(yán)而不死,注重感情投入,營造和諧的團隊氛圍。
②安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。一是要建立管理考核機制,管理人員要加強對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督,真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患,消除形式主義;二是對基層部門考核檢查,做到結(jié)果與過程相結(jié)合,在深入現(xiàn)場實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,開展結(jié)果檢查,杜絕片面性。
③安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機制,建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架,把責(zé)、權(quán)、利下放班組,將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣恿?,以調(diào)動每個職工的積極性,自覺主動參與安全管理,實現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。實現(xiàn)班組的自我管理,才能真正從基礎(chǔ)上夯實筑牢第一道防線。
④安全管理應(yīng)做到超前防范,關(guān)口前移,抓好典型。一是要主動出擊,自尋壓力,敢于揭丑。對存在的突出安全隱患,要抓住典型,擴大教育分析,使責(zé)任人引起震動,使員工得到教育。二是注重確立防范措施,突出預(yù)防為主的方針,對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題,迅速制定防范措施,果斷予以糾正,查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位,重點加以控制,達到預(yù)防問題發(fā)生的目的。
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實生產(chǎn)計劃,進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本,加強企業(yè)各項決策的落實。
生產(chǎn)管理
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。
3、負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4、負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。
7、負責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
質(zhì)量管理
1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。
5、定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
成本控制
1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。
3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。
5、加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。
6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費漏洞。
設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級落實到崗位。
安全管理
l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責(zé)。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))
2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。
3、按時提出車間,班組安全措施項目,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,負責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則,經(jīng)安全科審核,提出意見.企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后,負責(zé)貫徹執(zhí)行.
6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。
7、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的`思想認識和專業(yè)知識水平.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn).堅持有證操作的規(guī)定。
8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責(zé)。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓(xùn),擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施。
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。
3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。
5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。
班組進行管理
①素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進行培訓(xùn)。再者,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。
②紀(jì)律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化,且更具針對性??己艘?,透明度要高??己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀(jì)律的認識。
③思想管理
思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。
培訓(xùn)與考核部下、激勵部下建立以班組、車間、廠部三級評比制度,實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚先進,激發(fā)全體職工的勞動熱情,調(diào)動積極性。
部下能按規(guī)章制度進行操作,而且取得了成績,車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。
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