看完一本名著后,你有什么領(lǐng)悟呢?現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧?,F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢?以下是小編收集整理的團隊精神讀后感(通用10篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
團隊精神讀后感1領(lǐng)悟了《團隊精神》,我感觸頗深,以前對團隊的認(rèn)識十分淺顯,認(rèn)為你只要參加一個團隊,完成你職責(zé)內(nèi)的工作就行。但是此刻我改變了以前的錯誤想法,想做一個擁有團結(jié)精神的優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人,就要與你的團隊進(jìn)行良好的互動,不僅僅要完成自我分內(nèi)的工作,更要用心默契團隊的每一個人。
對于店內(nèi)的新人,咱們老經(jīng)紀(jì)人不僅僅要完成自我的分內(nèi)工作,完成自我的業(yè)績,同時還要耐心去幫忙新人去快速成長,再他們成長的同時,你的境界和層次也會越來越高,自我的收獲也會越來越大。
對于店內(nèi)的同事,咱們不僅僅要完成自我的每個月的工作量就萬事大吉了,還要用心配合同事們?nèi)Э?,幫忙同事去逼定他們的客戶。在你幫忙同事去逼定談判時,你的同事不僅僅得到了你的助力,為簽單增大了機率,同時你的談判技巧和逼定技巧會越來越熟練,從而能有效的提高業(yè)績。
對于店長,咱們不僅僅要完成他指派的工作,還要在帶看跟單的每一個步驟用心配合店長來逼定談判。
領(lǐng)悟了《團隊精神》,我感覺到了團隊的巨大力量。沒有完美的個人,只有完美的團隊。
每個團隊中的成員都要發(fā)奮為自我的團隊貢獻(xiàn)全部力量,這樣才能讓自我的團隊與其他團隊競爭時,立于不敗之地。
我堅信我的團隊能夠爭得冠軍,我也會為我的團隊貢獻(xiàn)我的力量。
團隊精神讀后感2一本《團隊精神》感悟頗深,引發(fā)深深思考,讀一本書,書的內(nèi)容固然重要,但作為讀者的我們,更應(yīng)從中獲得反思。不同的角度,引發(fā)不同的感悟。此書的書名就已經(jīng)告訴我們,團隊精神才是真正的核心競爭力。一個人沒有團隊精神將難成大事,一個組織沒有團隊精神,將是一盤散沙。
一個團隊的核心,就是團結(jié)一致,要有團結(jié)共事的觀念,共事先共心,合作先合心。團結(jié)共事的協(xié)作力,是團隊精神賴以生存的基礎(chǔ)條件,沒有協(xié)作力就沒有團隊精神可言。無論是翱翔藍(lán)天結(jié)伴南行的大雁,還是億萬螞蟻傾巢而出搬動巨蟒的寓言,都啟示我們:一盤散沙難成大業(yè),握緊拳頭才有力量。大家心往一處想,勁往一處使,才能無往而不勝。只有團結(jié)一致,才能創(chuàng)造出觸動靈魂的作品。
只有從內(nèi)心發(fā)出“同甘共苦、精神共享”的吶喊,才是團結(jié)協(xié)作。這是一種胸懷,一種氣度,一種品格,一種能力,而對團隊來說這就是團隊生命的延續(xù)。團結(jié)的集體將生成巨大的能量,遇到任何困難和風(fēng)險都將能克服。講話辦事都應(yīng)從團隊角度出發(fā),不應(yīng)以個人恩怨和義氣處事。以責(zé)人之心責(zé)己,以恕己之心恕人,心懷坦蕩,謙虛謹(jǐn)慎,相互尊重,相互彌補,真正做到:任務(wù)面前多干一點,不避重;困難面前多干一點,不旁觀;榮譽面前多讓一點,不搶功;失誤面前多擔(dān)一點,不逃避。
要培養(yǎng)團隊精神,就必須強化絕對服從的觀念,絕對服從就是豪無條件的執(zhí)行決策者的指示,絕不推脫,說了就干,定了就辦,有一種事不過夜的精神狀態(tài)。不打折扣,雷厲風(fēng)行,提高自我約束力,從而真正做個講規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩的人。
當(dāng)然團隊會尊重每個人的創(chuàng)意并給以每個人充分想象發(fā)揮的空間,讓大家無時無刻都在自覺地精心雕刻自己。
團隊成員之間應(yīng)不斷相互交流,給自己貼上責(zé)任的標(biāo)簽。有責(zé)任才會去創(chuàng)造,有責(zé)任心才有創(chuàng)造力。把新思想、新知識、新理念與其他成員分享。讓一人的體會,成為大家共同的財富,讓智慧的星星之火不斷碰撞從而燃起熊熊烈火。
團隊精神讀后感3最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書,該書圍繞團結(jié)協(xié)作論述了團隊建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么;高效團隊是如何構(gòu)建和運作的;團隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進(jìn)步;團隊中的大多數(shù)人如何激勵;少數(shù)人如何引導(dǎo);怎樣將團隊培育成學(xué)習(xí)型組織等主要資料。
書中引用了超多生動、具體的事例來進(jìn)行訴說并論證團隊精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。從這個事例看出,海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長,不僅僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏,還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自我的價值觀定義為:“人的價值高于物的價值,共同價值高于個體價值,共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎!
書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例,無一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。眾所周知,1+1是等于2的。那么,為什么說1+1大于2呢因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1,如果一個群眾、一個機關(guān)、一個團隊,我們中的每一個分子都充滿團隊精神,那么,這個群眾、這個機關(guān)、這個團隊就必須是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就必須能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎。
團隊精神就是公司上下精誠團結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海的巨艦,有智慧艦長的正確指揮,有勇敢船員的協(xié)同配合,在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用,凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè),只要具備了這種精神,就能在激烈的竟?fàn)幹虚L盛不衰。一根筷子容易彎,十根筷子折不斷,這就是團隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn),也是團隊精神重要之所在團隊精神的最高境界?凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志。
書中所列舉的生動事例,所闡述的觀點使我更加明白一個道理:一個人如果沒有團隊精神將難成大事,一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為,只有發(fā)揚團隊精神,才能創(chuàng)造輝煌
團隊精神讀后感4近期,看了一本李慧波女士寫的《團隊精神》,看完后我感受頗多,受益匪淺,有點耳目一新的感覺。雖然團隊精神看似很平常淺顯易懂,但真正實踐起來并不容易,其中蘊含著無盡的道理,就如書皮上寫的“以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)一”。
古語云:人心齊,泰山移。常言道:“人多力量大,團結(jié)就是力量”。一個團隊若能擁有良好的團隊精神,必將能化腐朽為神奇,創(chuàng)造出無窮的力量,從而形成強大的戰(zhàn)(被pua是什么意思梗?被pua的意思就是你可能被欺騙了。或者正在遭受著pua。我們很多人認(rèn)為pua只是在男女情感中的欺騙,其實職場、人際交往等各個方面我們都可能會面臨被pua。)斗力,進(jìn)而讓其平凡的隊員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。
《團隊精神》在開篇通過生動的實驗案例告訴我們?nèi)狈Α皥F隊精神”的團隊只不過是一群烏合之眾,如同一盤散沙,缺乏戰(zhàn)斗力,不僅不達(dá)到人多力量大的效果,反而只會削弱整個團隊的威力。而一個具有團隊精神的團隊一般都擁有公平公正的環(huán)境,具有和諧的人際關(guān)系,能夠充分發(fā)揮團隊每個成員的積極性,發(fā)掘出每個人的潛能,達(dá)到1+1 2的效果??v使個人能力有限,但擁有具有團隊精神的團隊就能彌補個人之不足,博采眾長,完成那些個人所不能企及的事情,達(dá)到意想不到的效果。秦朝末期的楚漢爭霸,論單個戰(zhàn)斗力劉邦遠(yuǎn)不及項羽驍勇善戰(zhàn),但他飛外構(gòu)造一個精誠團結(jié)的團隊,發(fā)揮出團隊的合力,最終取得了勝利。三國里的曹操與袁紹,論兵力人數(shù)袁紹遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過曹操,可人多并沒有形成人多力量大的效果,最終還是兵敗曹操,究其原因我原以為是曹操足智多謀,但通過閱讀本書后,我感覺主要是團隊精神所致。
在市場經(jīng)濟體制下,團隊精神的作用表現(xiàn)得越來越明顯。一個人的智慧再高再強,也無法全面掌握日新月異的***性的知識和信息,若想在激烈的市場競爭中取勝,則必須借助團隊,依靠合力。我們的路政工作同樣如此,在泰井高速公路路政管理工作中,我深深地體會到了團隊精神是做好路政管理與服務(wù)工作的關(guān)鍵。今年以來,大隊在迎“國檢”、總隊規(guī)范化檢查、小車高架橋突發(fā)事件處置、泰井高速連接線平面交叉道口和農(nóng)家樂非交通標(biāo)志牌的整治等活動中取得的成績,都是多方共同努力的結(jié)果。日常工作中,無論是遇到司乘人員需要幫助,還是施工單位的施工備案,當(dāng)事人的繳納路產(chǎn)賠補償費,每個路政人員只有具有高度的團隊精神,才能以最高的效率為當(dāng)事人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
凝聚產(chǎn)生力量,團結(jié)誕生希望。我們路政人員只有培養(yǎng)團隊精神,建立團隊文化,才能擰成一股繩,達(dá)到“以十當(dāng)一”目標(biāo)。
團隊精神讀后感5“不怕狼一樣的對手,只怕豬一樣的隊友”,這句話完美的說出了團隊作戰(zhàn)的重要性,在日益競爭激烈的社會中,只靠自我一人是無法在社會中取得重大的成績的,只有越來越多的好的隊友才能夠和自我一齊,戰(zhàn)勝困難,迎來成功。
學(xué)習(xí)《團隊精神》一書后感觸最深的是一句話“規(guī)則是給別人定的,更是給自我定的”在我們天天喊“團隊精神”的時候,很多人,尤其是領(lǐng)導(dǎo)人本身沒有重視到這個問題:團隊精神不只是向員工講的,也不只是要求員工做的,更是要求領(lǐng)導(dǎo)人身先士卒的,而最基礎(chǔ)的就是遵守規(guī)則。
君不見,此刻很多領(lǐng)導(dǎo)享有特權(quán),對下屬的要求嚴(yán)對自我的要求松,對別人的要求嚴(yán)對自我的要求松,制定了很多的規(guī)章制度,但是真正的進(jìn)行執(zhí)行的時候都是雷聲大雨點小,根本原因在哪里?就是領(lǐng)導(dǎo)人本身就沒有從內(nèi)心準(zhǔn)備去遵守。很多規(guī)章制度制定以后首先被限制的不是下屬而是領(lǐng)導(dǎo)人本身,因此最早去破壞制度的常常也是領(lǐng)導(dǎo)本人。制度的執(zhí)行監(jiān)督者礙于是領(lǐng)導(dǎo)就沒有辦法去執(zhí)行監(jiān)督,既然監(jiān)督的人員沒有去監(jiān)督,也默認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)這種破壞制度的行為,那么別人也就隨著去破壞這項制度,最終導(dǎo)致的就是制度形同虛設(shè)!
所以,所有的領(lǐng)導(dǎo)人在制定制度并準(zhǔn)備讓制度起到足夠作用的時候請三思:我是否能夠是否能夠不破壞這項制度?我是否能夠模范的遵守并執(zhí)行這項制度?假如能,那么我們就去起草制定、認(rèn)真完善細(xì)化,然后頒布并堅決的執(zhí)行!假如不能那么我們還是不要去“光打雷不下雨”,因為假如你不執(zhí)行那個東西就是假的,就是擺設(shè),這樣這項制度就可能降低你的威信!
從那里我們能夠看出制定制度是很重要的,這一點在《團隊精神》這本書中作者也提到了。對于大多數(shù)的企業(yè)和企業(yè)部門來說,制度的制定都是很簡單的,僅僅就是出現(xiàn)了一件事情然后去尋找一下其他企業(yè)的類似或者相關(guān)制度,進(jìn)行一下修改就變成了自我的制度。其實,借鑒是很好的方法,但是沒有目的性沒有區(qū)別性的去借鑒,構(gòu)成不了自我的特色也就沒有核心競爭力。
我們制定制度以前必須要以構(gòu)成我們自我的特色,透過這種特色來塑造企業(yè)自身的核心競爭力為目標(biāo),不要僅僅的借鑒或者照搬。在制度制定和借鑒之前要首先去調(diào)研一下企業(yè)自身的實際狀況,自實際狀況掌握翔實的基礎(chǔ)上再思考進(jìn)行借鑒,根據(jù)我們自身實際狀況制定出來的制度才能真正順利解決我們企業(yè)中的實際問題,才能真正的適應(yīng)企業(yè)。
另外,在《團隊精神》這本書中看到了“曹操用將,優(yōu)勢互補”的說法,感覺很有借鑒:企業(yè)用人和古代的曹操用將其實是一樣的道理。
企業(yè)中的員工是每人有每人的特點,每人有每人的性格,能夠說千差萬別,軍隊中的將領(lǐng)當(dāng)然也是一樣,但是曹操的用人是獨具匠心的,注意了各個將領(lǐng)的性格互補,我們在企業(yè)的運營過程中對人員的安排也就應(yīng)象曹丞相一樣,進(jìn)行差異化的安排,保證發(fā)揮出每個人的優(yōu)勢,又避免人員存在的劣勢,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,無論是年齡互補、個性互補、潛力互補等等都要圍繞不出現(xiàn)問題,組建高效團隊為核心,避免使企業(yè)運作過程中在用人上出現(xiàn)軟肋,假如真正的出現(xiàn)了這種軟肋就就應(yīng)盡快去彌補,透過輔助人員的優(yōu)勢來彌補“主官”的缺陷。畢竟世界上每個人完美的都只是某些方面不可能處處完美,但是我們能夠用大家的完美來塑造一個完美的團隊。
置之死地而后生,在現(xiàn)有的企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)老好人,他們不愿意去落實未完成工作的原因,不愿意去考察到底是誰沒有績效,不愿意去損害任何人既得的但是不合理的利益,不愿意去得罪任何人,其實我覺得老好人有的時候也是被逼的,被自我的思想逼得,他們想多邊討好,避免因為自我得罪了別人而遭殃,很多老好人就是契可夫筆下“裝在套子里的人”,他們謹(jǐn)遵的原則就是“不要出現(xiàn)問題”,不會去思考突破。
團隊精神讀后感6古人云:人心齊,泰山移,我們也常說:“團結(jié)就是力量”,在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和參與國際競爭的大背景下,弘揚團結(jié)協(xié)作精神對于建設(shè)好一個組織,一個企業(yè)仍然具有極其重要的意義。要建立一個有效的團隊是非常難的,要使團隊中的每一個成員真正達(dá)成一致,齊心協(xié)力地向同一個目標(biāo)奮斗就更加困難。毋庸置疑,大部分人工作都是為了物質(zhì)生活,因此保證員工的物質(zhì)愿望得到滿足是基礎(chǔ),而在此基礎(chǔ)上,對員工心態(tài)的引導(dǎo)也是極為重要的,這也就是團隊精神的培養(yǎng),群體:在英文中為group;團隊:在英文中為team,團隊不同于群體,群體可能就是一群烏合之眾,并不具備高度的戰(zhàn)斗能力,而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團隊,必須有“團隊精神”。
丹佛大學(xué)的學(xué)者所作的一項研究表明,他所研究的46家公司之所以面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)機會行動遲慢,最重要的兩個原因就是:交流的匱乏和行政上的混亂。要使交流成為一個團隊、一個公司里的優(yōu)先事項,并且要讓每個員工都知道公司重視交流,為員工提供同管理層交談的機會,建立信任的氛圍。這是優(yōu)秀的團隊要達(dá)到有效溝通協(xié)調(diào)的至關(guān)重要的條件。
由此可見,交流是如此的重要。部門的交流,上下級的交流,而交流不暢則是導(dǎo)致工作延緩最重要的原因,但是這種交流不僅僅是外在制度上的,也有心靈的因素,這就是一種信任的氛圍。就好比華盛頓小時候頑皮地砍斷了櫻桃樹,但當(dāng)他主動向父親承認(rèn)錯誤后并沒有遭到父親的斥責(zé),而是表揚了他敢于主動承認(rèn)錯誤,雖然只是一個教育小孩子的故事,但就企業(yè)的管理而言未嘗沒有相通之處。團隊精神并不是一句空話,它是需要大家實實在在地投入到一種事業(yè)中去,實實在在地從個體中解脫出來去服務(wù)于集體。但這種精神絕對不僅僅是命令與要求,而是相互的理解與信任,員工得到關(guān)懷與激勵,并由此得到一個相互交流的良性氛圍。人與人之間因為這種理解與信任而造就在交流時的積極心態(tài),人與人之間因為這種積極心態(tài)而勇于承認(rèn)錯誤并承擔(dān)責(zé)任。
從這個角度來說,一個溫暖健康的'團隊氛圍是至關(guān)重要的,在一個團隊中,影響成員發(fā)揮其潛力的因素非常之多。一個團隊要建設(shè)好,需要每一個方面,每一個環(huán)節(jié)都做得好,才能保證團隊的力量;相反,如果團隊建設(shè)中的任何一件小事,任何一個細(xì)節(jié)做不到位,都會影響團隊成員的積極性,進(jìn)而影響團隊整體的威力。所以,汪中求先生強調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念,是非常有道理的。
有人說管理重在制度,公司管理制度是人去制訂的;有人說管理重在執(zhí)行,制度要靠人去執(zhí)行;有人說管理重在企業(yè)文化,誰來定位企業(yè)文化?一切在人。建設(shè)強有力的核心團隊是企業(yè)管理者的第一要務(wù)。
時代需要英雄,但更需要優(yōu)秀的團隊。只有優(yōu)秀的團隊,才能造就出高瞻遠(yuǎn)矚與盡心盡職于一身的管理大師,造就勤勉、誠信、團結(jié)、高效、自律的員工隊伍,使一個組織、一個企業(yè)、一個團隊朝著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。我們公司是一個大家庭,大家庭觀念如果建立在價值觀,愿景目標(biāo)和個人特質(zhì)等方面深層次的溝通和理解上,我們就會有強烈的整體感和團隊責(zé)任感,這種感覺對于企業(yè)每一個員工建立無私奉獻(xiàn)和拼搏精神都非常重要。要成為一名優(yōu)秀員工,必須充分認(rèn)識自己所肩負(fù)的責(zé)任,增強責(zé)任感和使命感,愛崗敬業(yè),忠于職守,在本職崗位上努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
團隊精神讀后感7李慧波主編的《團隊精神》讀過有段時間了,書中所列舉的生動事例,所闡述的觀點不時在我腦海里浮現(xiàn)出來,使我更加明白一個道理:一個人如果沒有團隊精神將難成大事,一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為,只有發(fā)揚團隊精神,才能創(chuàng)造輝煌。
書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。1994年4月5日下午兩點,一個德國經(jīng)銷商打來***要求海爾務(wù)必在兩天內(nèi)發(fā)貨,否則訂單自動失效。兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物務(wù)必裝船,而此刻正是星期五下午兩點,如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點下班來計算的話,時間只有三個小時,按照一般程序做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡?此時,海爾人優(yōu)良的團隊精神顯示巨大的能量。他們采取齊頭并進(jìn)的方式,調(diào)貨的調(diào)貨、報關(guān)的報關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期,全員全身心地投入到工作中,抓緊每一分鐘,確保每一個環(huán)節(jié)都順利透過。當(dāng)天下午五點半,這位經(jīng)銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消息時,他十分吃驚,從吃驚再轉(zhuǎn)為感激,并破例向海爾寫了感謝信。
從這個事例不難看出,海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長,不僅僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏,還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自我的價值觀定義為:“人的價值高于物的價值,共同價值高于個體價值,共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎!
書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例,無一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。
再看看我們春德小學(xué)輝煌的業(yè)績,成績的取得,離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的拼搏努力,離不開學(xué)校上下團結(jié)一心、共同奮斗的協(xié)作精神。眾人拾柴火焰高,人心齊,泰山移!春德小學(xué)特有的團隊精神,譜寫出了一曲曲團結(jié)奮進(jìn)的輝煌樂章。今后不論遇到什么困難和險阻,只要我們發(fā)揚團隊精神,萬眾一心,就沒有過不去的“火焰山”!
團隊精神讀后感8在清華的培訓(xùn)班上了一天的課,受益非淺。其中讓我記憶由深的下午李慧波教授給我們講的“團隊精神”這節(jié)課。在上完課后我公司又買了李慧波教授寫的《團隊精神》這本書。一周的時間內(nèi)讀完了《團隊精神》,感覺時間有點不夠,感覺了解的其中的精髓還不夠。應(yīng)該再好好的仔細(xì)讀一次這本書。
讀完這本書后,并結(jié)合李慧波教授在課上給講的內(nèi)容感覺我們公司已經(jīng)構(gòu)建了一定現(xiàn)代意義上的團隊。如我們每天早上的碰頭會、每周一的例會,這正如書所說的“溝通、溝通?再溝通——積極溝通才能有效合作”。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力,溝通是一個重要環(huán)節(jié),比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,有事就及時的溝通,使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。公司的目標(biāo)已經(jīng)制定出來了:三年之內(nèi)銷售額達(dá)到三千萬,五年之內(nèi)爭取上市?,F(xiàn)在公司的大目標(biāo)每個人已經(jīng)知道了,就需要我們每個人的目標(biāo)和公司的目標(biāo)統(tǒng)一起來。當(dāng)個人的目標(biāo)和團隊目標(biāo)一致的時候,員工就容易產(chǎn)生對公司的信任,士氣才會提高,凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以老板要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬,并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時,企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲,樂意積極承擔(dān)團隊的任務(wù),工作氛圍處于最佳狀態(tài)……團隊合作對公司的最終成功起著舉足輕重的作用,只有我們成為一個高效團隊,并且有團隊的真正核心——團隊精神。一個人如果沒有團隊精神將難成大事,一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為,只有發(fā)揚團隊精神,才能創(chuàng)造輝煌,才能完成我們共同的目標(biāo)。
書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例,無一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。我來公司的這幾年感道公司這幾年的快速發(fā)展,但比起書中列舉的這些公司我們的發(fā)展速度還是很慢的。不快則慢,慢就等于在停止,停則退,我們要加快我們的發(fā)展步伐,快速的跑起來?;叵胛覀児景l(fā)展的經(jīng)歷,也有很好的團隊精神,比如說在2003年的時候,公司接到朝陽供電局十五萬塊電纜蓋板的訂單,送貨任務(wù)急,我們公司全體員工在郭總的帶領(lǐng)下按時完成了任務(wù),這不是我們公司的團隊精神嗎?假如說我們這次任務(wù)沒有完成,還會有以后的合作機會嗎?我們要把這些好的團隊精神繼承下來。眾人拾柴火焰高,人心齊,泰山移!在當(dāng)前市場經(jīng)濟大潮的拼搏中,在公司走向世界、參與國際競爭的征程中,不論遇到什么困難和險阻,只要我們發(fā)揚團隊精神,萬眾一心,就沒有過不去的“火焰山”!
這種例子與我們有些工作性質(zhì)是比較相似的,如果換成我們來做也是一種不可能完成了的的任務(wù),因為大家在還沒有努力之前就已經(jīng)放棄了,已經(jīng)認(rèn)為是不可能做的事情。其實如果我們以后在這種“不可能”的事情上力爭,盡最大的努力,發(fā)揮最大的才能,將這種不可能變成可能也許我們也能做到。當(dāng)然作者是想通過這個例子讓我們知道,團體的合作精神有如此大的力量,所以在今的后工作中,大家一定要有這種意識,特別是公司現(xiàn)在已經(jīng)慢慢大規(guī)?;?,新工作人員越來越多,而且也應(yīng)該有一套完善的管理制度,公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該安排一些有關(guān)的培訓(xùn),這樣不僅僅對我們工作幫助,而且也能提高每位職員的自身素質(zhì)。
團隊精神讀后感9借著團省委開展的“青年勵志讀書匯”活動的東風(fēng),依仗軍川分公司職工書屋萬冊藏書的優(yōu)勢,軍川分公司轟轟烈烈的開展了一場以“享受書式生活”為主題的讀書學(xué)習(xí)活動,掀起了一場學(xué)習(xí)與感悟的熱潮。在這次活動中, 團隊精神 一書給了我更多的感受。
團隊精神,在當(dāng)前社會發(fā)展的形勢下,成為一個越來越熱門的話題。單打獨斗的時代已經(jīng)過去,我們需要一個高效的團隊,經(jīng)過有效磨合的團隊是一個企業(yè)的核心競爭力。
團隊的重要性不言而喻,在歷史上,不乏有為了團隊奉獻(xiàn)生命的戰(zhàn)士,邱少云、董存瑞,這些英雄的名字在這天仍被廣泛贊揚。在經(jīng)濟高速發(fā)展的這天,一個個知名的企業(yè)憑借著優(yōu)良的意識、絕佳的團隊,創(chuàng)造出了優(yōu)異業(yè)績。
團隊需要核心。在我們軍川分公司這個大團隊中,以生產(chǎn)部為核心,奶源部帶給軟件保障,設(shè)備部帶給硬件保障,綜合部帶給后勤保障,財務(wù)部帶給經(jīng)濟保障。各部門溝通協(xié)作,群策群力,以董事長講話精神為指導(dǎo),以集團戰(zhàn)略方針為目標(biāo),各施其責(zé)又緊密聯(lián)系,為實現(xiàn)完達(dá)山三年攻堅戰(zhàn)的大目標(biāo)而努力。
團隊需要溝通和信任。在各種拓展訓(xùn)練、培訓(xùn)中,經(jīng)常會強調(diào)溝通和信任,甚至在各種文藝作品中,我們也不只一次的看到“伙伴,是能夠把背后放心交給他的人”這樣的話語。這說明在一個團隊中,用心溝通才能有效合作,充分信任才能密切配合。我們小時候常常做一個小游戲,把人分為四個小組,在沒有溝通的前提下,分別讓他們在小紙條上寫“時間”、“地點”、“人物”、“事情”,并把寫出的這四個要素隨即抽取拼寫成一句話,當(dāng)然,結(jié)果是很搞笑的,常常會出現(xiàn)“某某于公元前多少年在月球上啃玉米”一類的笑話。當(dāng)時只是覺得很好玩,把這當(dāng)成了一個娛樂,而如今才發(fā)現(xiàn),這正彰顯了沒有溝通的可怕。一句話尚且如此,那么一個工段、一個部門甚至一個企業(yè)如果出現(xiàn)這樣的狀況,后果不堪設(shè)想。
團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力。一個優(yōu)秀的團隊,必然是一個學(xué)習(xí)型的團隊、一個協(xié)作型的團隊、一個創(chuàng)新型的團隊、一個競爭型的團隊,同時還要有為團隊建設(shè)導(dǎo)航的共同愿望。在軍川分公司,總經(jīng)理王培忠早就提出了“轉(zhuǎn)變觀念,提高素質(zhì),爭做企業(yè)主人”的口號,還經(jīng)常舉辦各種活動,促進(jìn)各部門內(nèi)部的良性競爭,調(diào)動員工的用心性。崗位技能競賽、小技改、演講比賽、知識競賽等等,給員工搭建了一個能夠充分展示自我的平臺,為有效提高軍川分公司團隊管理打下了良好的基礎(chǔ)。
千里之堤潰于蟻穴,這并不僅僅僅是一句警句,在某個角度上更說明了團隊的力量;雁行千里成行,更加有力的證明了一個優(yōu)秀團隊的紀(jì)律性。我們軍川分公司這個大團隊,具備了一切成為一個優(yōu)秀團隊的條件,在未來的工作、生活中,在不斷的磨合、交流中,必將成為一支響當(dāng)當(dāng)?shù)?、能打硬仗的?yōu)秀團隊,為完達(dá)山實現(xiàn)奮斗目標(biāo)、為墾區(qū)進(jìn)軍世界500強貢獻(xiàn)自我的力量。
團隊精神讀后感10在我們生活的這個以人為本的社會里,一個人只有把自我完全融入到他所在的團隊中,才能得到最充分的發(fā)展,才能在事業(yè)的進(jìn)取過程中左右逢源,勇往直前。這是我在通讀《團隊精神》一書過程中得到的最深刻感受。
作為一個早已加入團隊并一向在團隊中工作的人,我也不只一次聽說過“團隊精神”這個詞,但透過全面學(xué)習(xí)《團隊精神》一書,讓我真正感受到了什么是團隊精神,認(rèn)清了團隊的巨大力量,體會到了一個偉大團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。一個人要想真正地超越自我,只有從自身的一點一滴做起,發(fā)揮潛能,成就團隊的成功,進(jìn)而收獲自我的成功。
海爾公司把自身的價值觀定義為“人的價值高于物的價值,共同價值高于個體價值,共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值,社會價值高于利潤的價值”,可見團隊的力量是巨大的,正如書中所言“沒有完美的個人,只有完美的團隊”。那么,作為團隊中的一份子,我們每個人就應(yīng)怎樣做才能創(chuàng)造出一個優(yōu)秀的高績效團隊呢?在讀書的過程中,我漸漸找到了答案。
首先,要學(xué)會服從群眾,與團隊持續(xù)共同的目標(biāo),不斷增強自我的職責(zé)感和歸屬感。“職責(zé)到此,請勿推辭”,美國前總統(tǒng)杜魯門的座右銘道破了天機:每一個團隊的成員都務(wù)必學(xué)會服從,務(wù)必?fù)?dān)負(fù)起自我應(yīng)有的職責(zé),這是構(gòu)建團隊精神的基石。我們要對自我的工作充滿熱情,不斷增強主動性,用用心的態(tài)度應(yīng)對,既然你選取了這個職業(yè)、這個崗位,就務(wù)必理解它的全部,不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂,就算是委屈和責(zé)罵,那也是這個工作的一部分。一支竹篙,難渡汪洋海;眾人劃槳,開動大帆船。如果每一個人每一天都能老老實實、誠誠懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地全身心投入工作,那么大家的成就積累起來,就是一筆極為可觀的財富。
其次,要發(fā)揚團隊的協(xié)作精神,學(xué)會與別人溝通,不斷增強隊員之間的相互信任和理解。在實際工作中,個人的得失是孕育在團隊的成敗之中的,因此大多數(shù)時間里,每個人都務(wù)必把自我完全托付給團隊中的隊友,沒有完全的信任是不可能完成工作目標(biāo)的?!秷F隊精神》一書中講到了一個螞蟻搬動巨蟒的故事。一群螞蟻在扛一條巨蟒的時候,因為沒有站在一條直線上造成了動作不協(xié)調(diào),只能使巨蟒在原地擺動無法前進(jìn),之后經(jīng)過螞蟻軍師的協(xié)調(diào)和調(diào)動,螞蟻們很快整齊地排成直線,邁著統(tǒng)一的步伐向著回家的方向前進(jìn)。螞蟻憑什么能夠戰(zhàn)勝巨蟒并將重量數(shù)百倍、數(shù)千倍,乃至數(shù)萬倍于自身的巨蟒搬回家呢?對于一只螞蟻來說簡直是不可思議的笑談,然而對于由無數(shù)螞蟻結(jié)成、動作協(xié)調(diào)一致的螞蟻團隊來說,則是輕而易舉的事情。我們就應(yīng)看到,信任是靠溝通來完成的,溝通帶來理解,理解帶來團結(jié)協(xié)作。在團隊工作中,要勇于提出自我的見解,合理細(xì)致的分析其他人的推薦,盡量客觀的看待所面臨的問題,如果團隊中的每一個成員都這樣想,眾志成城,再艱難的事也會解決,再困難的時期也會度過,同心發(fā)揮每一個人的長處,是團隊?wèi)?zhàn)勝一切的默契。
第三,要堅定自我的信念,激發(fā)潛能,不斷增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。知識和技能只是有形的資本,意志和精神則是無形的力量?!秷F隊精神》書中對日本人的團隊精神進(jìn)行了深入地分析,被日本社會所推崇的為了團隊利益而萬死不辭的精神,使團隊的每一個成員都全力以赴地工作,構(gòu)成了日本企業(yè)和日本經(jīng)濟能夠創(chuàng)造奇跡的動力源?!栋研沤唤o加西亞》中的羅文中尉,就是憑借著對團隊的忠誠與熱愛,憑借著服務(wù)團隊的執(zhí)著精神和不屈的信念,才克服重重困難,勝利的完成了任務(wù)??梢?,當(dāng)團隊的凝聚力發(fā)揮得淋漓盡致時,團隊的成員往往會完成出乎意料的事,同時也將個人的潛能發(fā)揮到極致。在我們?nèi)粘9ぷ?、學(xué)習(xí)當(dāng)中,要將團隊的利益放在第一位,把自身的利益與團隊的利益相結(jié)合,構(gòu)成一個團隊與成員之間的有機整體。當(dāng)我們每名員工都能夠根據(jù)崗位分工不一樣,盡量發(fā)揮出自我的優(yōu)勢,心往一處想、勁往一處使,并愿意付出一切力量的時候,一個團隊才能創(chuàng)造出更好的績效,才能無往而不勝。
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